環(huán)境分析和產業(yè)分析培訓講義(ppt36)-管理培訓-wenkub.com
2025-08-04 14:53 本頁面
【正文】 可以比較該公司與同一產業(yè)其他公司的總加權分。得到所有因素的加權分，加權分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。要生成一張 EFAS表，可按以下步驟進行分析： ? 第一欄（外部因素）列出公司面臨的 8－ 10個最重要的機會與威脅。通過分析未來社會力量對該產業(yè)重要群體的可能影響，可形成產業(yè)前景。也可以基于前一個構想提出新的構想，知道達成共識。所以這種預測常?；谝幌盗锌赡苡行?、也可能無效的假設。 ? 有些公司采用工業(yè)間諜或其他情報收集手段直接獲取競爭對手的信息。 中國在職教育網 戰(zhàn)略因素 權重 A公司評分 A公司加權分 B公司評分 B公司加權分 1 2 3 4 5 6 總計 5 4 3 2 1 很好 高于平均水平 平均水平 低于平均水平 很差 中國在職教育網 當代商城與雙安商場產業(yè)矩陣比較評分表 1 總計 歷史及現(xiàn)在形象 服務 促銷 店堂布局、環(huán)境 面積 檔次 價格 品種 總體定位 地理位置 6 5 4 3 2 1 加權 雙安商場 加權 當代商城 權重 戰(zhàn)略因素 中國在職教育網 戰(zhàn)略因素 權重 當代商城 加權 雙安商場 加權 1 2 3 4 5 6 地理位置 4 1 4 1 總體定位 2 4 品種 2 3 價格 3 4 檔次 3 3 面積 4 3 店堂布局、環(huán)境 3 2 促銷 3 3 服務 1 1 歷史及現(xiàn)在形象 1 3 總計 1 當代商城與雙安商場產業(yè)矩陣比較評分表 中國在職教育網 競爭情報及預測 ? 競爭情報就是收集公司競爭者信息的正式行動計劃。 ? 第五欄（ B公司）填寫第二個公司的情況，這里是 B公司。 ? 在第二欄（權重）給每個因素制定權重，權重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，依據是該因素對產業(yè)未來成功的影響（所有權重之和等于 1） ? 在第三欄（ A公司）填寫某具體公司的情況。反應者是那些缺乏一致戰(zhàn)略－結構－文化聯(lián)系的公司。 ? ? 大學。 ? 運用這兩個特征作為變量，在圖上定位各公司。 中國在職教育網 戰(zhàn)略集團 戰(zhàn)略集團是一組 “ 用類似資源尋求類似戰(zhàn)略 ”的事業(yè)部和企業(yè)。 ? 中國在職教育網 國際產業(yè)劃分 多國界產業(yè) 公司需要根據各個國家消費者的特殊要求定制產品的產業(yè) ? ? 隨著時間的發(fā)展，購買者經驗日豐，他們有更多信息作為決策基礎。 ? 公司通過并購供應商和分銷商實現(xiàn)一體化來降低成本。所以產業(yè)生命周期對于解釋和預測產業(yè)競爭六種力量的發(fā)展趨勢特別有用。這些利益相關者的重要性隨產業(yè)而異。 ? 購買者所在行業(yè)只購買供應商群體的小部分產品和服務，對供應商一點也不重要。 ? 產品或服務非常獨特，或者建立起轉換成本；王選報紙排版系統(tǒng)。家裝用水泥，照明用電線。 ? 換供應商幾乎沒有成本；辦公設備，搬家公司。 中國在職教育網 購買者的討價還價能力 購買者通過壓低價格，要求提高質量或提供更多服務，與競爭者接觸來影響產業(yè)。 中國在職教育網 替代產品的威脅 ? 替代品是那些看起來不一樣，但能夠滿足同樣需求的產品。 ? 西北航空。 ? 競爭者數(shù)量；產業(yè)集中程度，多與少。 ? ? ? 進入者的威脅取決于進入壁壘和已有競爭者的反應。 ? “ 這些力量的合成最終決定了一個產業(yè)的盈利潛力 ” 。 中國在職教育網 產業(yè)分析（ 1）：波特方法 ? 產業(yè)：就是一群提供類似產品或服務的公司，比如說金融服務產業(yè)或無酒精飲料產業(yè)。 ? 戰(zhàn)略近視：即
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