年度考核表個人工作總結(jié)教師年度考核表個人工作總結(jié)醫(yī)院護士(十八篇)-wenkub.com
2025-08-14 04:14 本頁面
【正文】 努力跟著公司的發(fā)展理念做事，更不會把私人的情緒過多的帶到工作上，也不會做出有損公司聲譽的事情。工作的一年，我在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有了很好的工作成績。社會在發(fā)展，時代在前進，學(xué)生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。對差生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。我雖是學(xué)科的骨干教師，但我深知“一棵樹不成林”的道理。作為一名骨干教師，又是學(xué)校行政人員，我深知自己肩上的擔(dān)子很重，師德要模范、班級管理要優(yōu)秀、教育教學(xué)成績要突出，隨著教改的不斷深入，我時刻感到自己的不足。從資財中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、班組的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使資財中心的績效管理工作更上一層樓。員工對考核的認(rèn)識有待進一步提升大部分員工未接觸過績效考核，所以對考核的認(rèn)識度不夠，因此有少數(shù)人對考核并沒有足夠的重視度，忽視考核的重要性，在工作過程中也不愿意為此努力。如人員的工作量，難以確定出讓各庫區(qū)都滿意的標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)總體來說，資財中心20xx年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果。實施效果：績效考核制度以科學(xué)全面的考核方式對資財中心各項工作進行監(jiān)督和管理，通過每月對考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評比公布，在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作：加強了信息的透明度及溝通通過績效考核制度的實施，加強了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經(jīng)理之間，資財中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的了解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒，提高了工作效率。對各倉庫的考核內(nèi)容進行了擴展，考核內(nèi)容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率、完工未發(fā)料、投訴指標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、3q6s管理、執(zhí)行力總計10個方面。而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動程度相聯(lián)系。年度考核表個人工作總結(jié)教師 年度考核表個人工作總結(jié)醫(yī)院護士篇二自20xx年1月起，為發(fā)揮資財中心的各項服務(wù)職能，有效提高員工個人的工作能力和工作績效，從而提高公司整體工作效能，全面完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并努力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，資財中心特制定了績效考核制度。對后進生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。工作的積極性不夠高，主動性不夠強，有惰性思想
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