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最新酒店工程個(gè)人總結(jié)酒店工程部個(gè)人年終總結(jié)(四篇)-wenkub.com

2025-08-13 16:21 本頁(yè)面
   

【正文】 新的一年即將開(kāi)始,在新的一年里,我們要盡量改變某些地方的被動(dòng)情況,發(fā)揚(yáng)成績(jī),盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把我們的工作做到更好??梢赃@樣說(shuō):工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,無(wú)論是誰(shuí),只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,這些日常的事故處理,我們都能及時(shí)完成,保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績(jī),為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好地完成工程部的各項(xiàng)工作,特作出總結(jié)。認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是我們大家共同的目的。裝修階段嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。要增加部門內(nèi)部的會(huì)議次數(shù)及質(zhì)量,有效的提高凝聚力、團(tuán)體協(xié)作力。將來(lái)在施工過(guò)程中,部件節(jié)點(diǎn)作為單獨(dú)的一項(xiàng)來(lái)重點(diǎn)控制。在工程招標(biāo)階段,積極配合相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)工作。酒店工程部全體員工倍感振奮,強(qiáng)烈的使命感悠然而生。在這180多天不眠的日日夜夜里,工程部所有成員堅(jiān)守崗位、為20xx年7月順利交工付出辛勤的汗水,展現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風(fēng)采。根據(jù)酒店管理公司的相關(guān)發(fā)文,工程部積極組織人力物力在第一時(shí)間給予解決。加強(qiáng)酒店室內(nèi)外的保潔工作,積極組織配合酒店的相關(guān)驗(yàn)收工作。當(dāng)大家聚到一起談?wù)撈鹉菚r(shí)候的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都只是會(huì)心的一笑。在這期間,有一個(gè)人令大家萬(wàn)分感動(dòng),他就是水暖工程師李國(guó)棟。5月份酒店內(nèi)部工程進(jìn)入裝修后期完善和功能安裝階段。在這最緊急的時(shí)刻,項(xiàng)目部吳總親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線指揮,多次在施工現(xiàn)場(chǎng)指出關(guān)鍵性的指導(dǎo)思路,帶領(lǐng)工程部全體員工多次扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念,為保障酒店按期試營(yíng)業(yè),開(kāi)始沖刺。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真研究,做到心中有數(shù)。工程部從酒店工程全局的角度考慮,按照工序的側(cè)重點(diǎn)不同,為裝修單位、配套單位提前提供工作面,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工秩序。但為了完成酒店宏觀計(jì)劃。屋面防水采用sbs改性瀝青防水卷材兩道,采暖采用水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng)。這可喜的成績(jī)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。通過(guò)努力,我們的員工文明新風(fēng)尚正在日益形成,員工的整體形象得到了改觀。辦公室對(duì)新入職員工進(jìn)行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn)。我們是酒店業(yè),對(duì)客服務(wù)很重要,客人所要求的就是我們所期盼要做到的,客人是我們上帝,是我們的生存之本,更是我們?cè)慈?。行政總廚翻閱資料,調(diào)查研究,推出適合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品,成為我們酒店的一個(gè)新亮點(diǎn),中廚部加強(qiáng)了菜品質(zhì)量管理工作,實(shí)行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制,規(guī)范了中廚菜品質(zhì)量管理制度。通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐,我們的員工不遵守紀(jì)律的少了,穿行東西大廳、地下室的少了,乘坐電梯的少了,夜不歸宿的少了,上班偷菜、聊天、玩游戲的也少了,這是我們上半年來(lái)的又一項(xiàng)可喜成績(jī)。酒店工程個(gè)人總結(jié) 酒店工程部個(gè)人年終總結(jié)篇二半年來(lái),我們沒(méi)有象過(guò)去一樣開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作,而是著重開(kāi)展思想政治教育工作,通過(guò)了教育、引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動(dòng)讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來(lái),一切行為規(guī)范都要服從和服務(wù)于本職工作崗位,杜絕不規(guī)范的人和事,對(duì)不遵守紀(jì)律的人員采勸重教育、輕處罰”。盡量控制維修成本。杜絕流失現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每半個(gè)月檢查一次,水電裝表計(jì)量的使用量每
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