最新給老板的辭職報(bào)告(8篇)-wenkub.com
2025-08-13 15:40 本頁(yè)面
【正文】 真誠(chéng)祝愿《xx新聞周刊》今后的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功。不會(huì)像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營(yíng)不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩(wěn)、大度、公正、以人為本、兢兢業(yè)業(yè)，讓我心悅誠(chéng)服。兩年多來(lái)，徐總編對(duì)我的信任、寬容、理解、幫助和關(guān)照，以及對(duì)我兒子的許多點(diǎn)滴關(guān)懷，時(shí)刻感動(dòng)著我，并且也將終生難忘。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您諒解我做出的決定，請(qǐng)您支持。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這段時(shí)間的工作情況，覺(jué)得來(lái)x是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。離開(kāi)公司，離開(kāi)以前一起工作的同事，很不情愿，不愿意關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，不愿意經(jīng)理的善良和信任，不愿意真誠(chéng)和友好的同事之間。有一定數(shù)量的贏家和輸家。是你給了我一次又一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在進(jìn)入社會(huì)后第一次有了歸屬感。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，事業(yè)紅火，財(cái)源廣進(jìn)。在這里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我能夠?qū)W到了許多。在他們眼里，什么都沒(méi)有親情主要。很長(zhǎng)一段時(shí)光不看到他們了。因而我感到自己興許并不合適這份工作。當(dāng)初我正式提出辭職申請(qǐng)。在公司工作半年的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這半年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成影響，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)也為了自己的人生追求，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。自我進(jìn)入公司以來(lái)，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。半年后，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒(méi)往心里去?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？你認(rèn)為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和
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