新員工工作計(jì)劃總結(jié)(五篇)-wenkub.com
2025-08-12 17:28 本頁面
【正文】 八、本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自__年7月1日起正式實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關(guān)系。七、其他規(guī)定黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn)。新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人給予100元現(xiàn)金獎勵。反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。三、新員工入職集中授課課程安排根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時間和方式也不相同，具體如下：新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，具體內(nèi)容如下：時間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡介品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)貨品知識(編碼、面料、洗滌)：30—12：00第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00第四天店鋪賬務(wù)知識14：00—18：00第五天9：30—12：00第五天13：30—15：00vip制度、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試 營銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會，為新員工作動員，并安排工作老店鋪新員工(含外阜店)，課程安排三天，具體內(nèi)容如下：時間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00第二天9：30—12：00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00第四天14：00—18：、考勤制度、工資制度、行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會議室二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：時間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：四、集中培訓(xùn)工作流程人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報于人事部。老員工幫帶。使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的
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