【總結(jié)】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購(gòu)或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理
2024-09-13 17:25
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::規(guī)范倉(cāng)管員冷凍倉(cāng)庫(kù)日常儲(chǔ)存作業(yè)。:本公司所有冷凍倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理。3.儲(chǔ)存作業(yè)步驟與要求步驟操作要求物料、成品入庫(kù)(1)任何物料、成品進(jìn)入凍倉(cāng),必須具備有效入庫(kù)單,且單與物一定要吻合。(2)物料、成品須清點(diǎn)無(wú)誤后方可進(jìn)入凍庫(kù)。
2025-04-23 05:10
【總結(jié)】一、庫(kù)存料件如何進(jìn)行分類管理????對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè),其倉(cāng)庫(kù)中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè),在劃分物料類別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類?,F(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是,該分到哪一個(gè)級(jí)別為止?筆者認(rèn)為,在考慮分類規(guī)則時(shí),要兼顧如下幾
2024-08-31 08:40
【總結(jié)】xxxx有限公司文件編號(hào)TOP-QI-WK-0004版次A-01倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定頁(yè)碼共6頁(yè)第1頁(yè)生效日期分發(fā)號(hào)被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量SC1WK1ZG1GC1IT1XSX1RDX1RDH1RDS
2024-09-10 17:48
【總結(jié)】第五章倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃管理——倉(cāng)儲(chǔ)合理化的“基石”1內(nèi)容提要倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局標(biāo)桿管理內(nèi)容提要存儲(chǔ)規(guī)劃管理2學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)?掌握分類分區(qū)存儲(chǔ)的基本原則、方法;?掌握貨位指派的基本方法;?掌握貨垛占地面積、層高、垛型的
2025-03-13 18:54
【總結(jié)】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫(kù)以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫(kù)、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識(shí),產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜
2025-03-12 18:19
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物料管理--領(lǐng)用速易天工ERP/MES系統(tǒng)1普通領(lǐng)用和按計(jì)劃領(lǐng)用2來(lái)自BOM和SOP的領(lǐng)用計(jì)劃3領(lǐng)用管理權(quán)限4查詢記錄--按人,按物,按時(shí)間目錄CONTENTS領(lǐng)用分兩種普通領(lǐng)料:具有臨時(shí)性特點(diǎn)的領(lǐng)用,比如辦公用品,勞保等。按計(jì)劃領(lǐng)用(基于BOM
2024-10-12 12:13
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng),核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度
2024-09-01 09:21
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購(gòu)管理規(guī)定1.0目的為了完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度,為了倉(cāng)管員作業(yè)物料申購(gòu)提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價(jià)格及物料對(duì)本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對(duì)本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】生效日期:第1頁(yè),共9頁(yè)XXX有限公司管理文件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定文件編號(hào):MD–013版本:B分發(fā)部門:分發(fā)號(hào):
2025-01-22 05:00
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存合同模板 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存合同模板 甲方(交易商): 乙方: 丙方(交貨倉(cāng)庫(kù)) 遵循平等、自愿、互利、互惠原則,經(jīng)三方友好協(xié)商,簽訂本合同。 第一條合同各方同意遵守執(zhí)行《湖南大宗原料中心批...
2024-12-13 22:20
【總結(jié)】物料儲(chǔ)存條件及儲(chǔ)存期限的管理制度第1頁(yè)共1頁(yè)文件類型物料管理制度文件編碼SMP-RM-1007-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門物料部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部起草人:起草日期:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:修訂號(hào)批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期變更原因及目的:目的:制定物料儲(chǔ)存及儲(chǔ)存期的管理制度,
2025-08-10 04:54