創(chuàng)業(yè)計劃書(5000字)創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-01-17 04:20 本頁面
【正文】 ? 上下監(jiān)督，優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)體制透明化，高效化 ? 提升員工待遇，創(chuàng)造平等和諧的工作競爭環(huán)境，共建家的感覺 ? 增加培訓(xùn)次數(shù)，加強公司和員工之間密不可分的關(guān)系，提高責任感 四、原材料，價格風險 ? 物價上漲，勞動力價格越來越高 ? 原材料等花費增高，對公司發(fā)展產(chǎn)生一定影響 ? 環(huán)境日益惡化，氣候的影響，購買原產(chǎn)品（植物，水果，花瓣，精油） 成本提高 ? 質(zhì)量不過關(guān)，內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，進貨的渠道發(fā)生障礙 應(yīng)對策略： ? 加強和原料產(chǎn)地之間的聯(lián)系，簡化運輸路徑 ? 在公司發(fā)展到一定程度時，建立屬于公司自身的種植基地，定向管理 ? 加強員工之間的相互監(jiān)督 五、市場風險 ? 前期的市場調(diào)研未做充分，數(shù)據(jù)仍有一定的局限性，對市場的趨勢和需 求量不夠了解 20 ? 社會上美容行業(yè)的競爭力大，市場上某些公司已經(jīng)占有一部分市場份額， 產(chǎn)品和服務(wù)也趨于完善，我公司在初期如睡眠美容，自制美容，高效美容等新模式暫時不能 接受，市場一時打不開，品牌形象難以樹立。 流動 資產(chǎn)以貨幣資金為主。 ? 財務(wù)部：負責公司財務(wù)預(yù)算、結(jié)算，員工工資與福利發(fā) 放，審計和檢查財務(wù) 帳目。 運行嚴格的檢測加工體系，保證原料綠色安全 14 ? 中后期：建立自己的產(chǎn)業(yè)園 六、設(shè)備引進 ? 硬件設(shè)施： ：獨具特色的構(gòu)造，從 視覺聽覺觸覺味覺等五官感受捕捉顧客心理 ：配備全套高科技美容設(shè)備，國外引進與自身研發(fā)相結(jié)合 ? 軟件設(shè)施： ：提供人性化服務(wù)，以笑容熱情待客 ：建立完備性顧客電子檔案，確保服務(wù)的 高效化和貼心化 ：針對性對美容師進行培訓(xùn)考核 七、經(jīng)營方式： ? 及時窗口：與醫(yī)院、瑜伽館、健身房建立合作關(guān)系，設(shè)立特色窗口，推 廣產(chǎn)品 ? 網(wǎng) 上銷售：建立公司網(wǎng)站，通過網(wǎng)上預(yù)訂方式，送貨上門 ? 入股擴展：隨著公司發(fā)展，入股美容培訓(xùn)機構(gòu)，為 15 公司提供優(yōu)質(zhì)美容師 八、具體實施：詳見第二章 第七章 管理分析 一、公司文化 詳見項目概述 二、組織設(shè)計 ? 股東大會、：最高權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成 ? 董事會：執(zhí)行機構(gòu) ? 營銷部：下設(shè)市場部和銷售部 市場部：定期進行本公司相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的市場銷售調(diào)查，掌握最新市場動 向和客戶需求 銷售部：負責美容 市場銷售工作 ? 生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查等 ? 采購配送中心：根據(jù)公司發(fā)展定時、定點、定量購買原料及所需品，兼負材 料和產(chǎn)品的登記配送等 ? 健康顧問團：針對不同的消費群體，科學(xué)制定出不同的美容服務(wù)方案 ? 信息情報中心：收集分析行業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)，跟蹤競爭對手動態(tài)信息， 負責實施公司知識產(chǎn)權(quán)策略 ? 公關(guān)部：為樹立公司良好形象和推廣市場業(yè)務(wù)，確立正確的經(jīng)營方針而進行 16 富有創(chuàng)造性計劃性的公關(guān)關(guān)系工作。 九、服務(wù)管理優(yōu)勢 ? 公司建立了完整的用戶信息系統(tǒng)，對客戶進行管理 ? 培訓(xùn)專門的售后服務(wù)隊伍，建立顧客反饋服務(wù)體系 劣勢分析： ? 美容護膚行 業(yè)發(fā)展迅猛，社會競爭力大 ? 護膚療程長，見效速度相對化學(xué)護膚品慢 ? 團隊年輕，經(jīng)驗欠缺 ? 公司在企業(yè)運營和管理方面經(jīng)驗略顯不足，管理人才相對不足 ? 物價不斷上漲，勞動力的價格攀升，原材料等花費增高 第五章 營銷分析 12 第六章 運作分析 一、人員招聘：
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