20xx年某房地產(chǎn)工程開發(fā)部年終工作總結(jié)-wenkub.com
2025-01-16 16:01 本頁面
【正文】 同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進(jìn)度款的初審，造價部門做好工程進(jìn)度款的復(fù)審，避免超付、提前付。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變 “ 畫了算 ” 為 “ 邊算邊畫 ” 。這是增加工程造價的不確定因素。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。每個項目少需 3～ 4名技術(shù)人員，平均起來需要 10～ 18 名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于： 1）目前公司能到現(xiàn)場一線進(jìn)行項目管理的專 業(yè)技術(shù)人員只有 12 人，難以滿足2021 年項目管理的需求； 2）老員工即將退休； 3）缺少年富力強(qiáng)，能獨立承擔(dān)項目管理工作的人； 公司應(yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)公司 “ 各個螞蟻都要上樹 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出 現(xiàn)一點紕漏。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。 2021 年的收獲 一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。 合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。 管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕 作用是不言而喻的。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為 1524 萬元，占項目總成本的 %。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行 “ 貨比三家 ” ，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商 。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。 項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。 第三步：技術(shù)力量改變 通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會
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