【正文】 鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證?！　∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！　〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度?！　⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎?！　×?、品牌推廣　　為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，XXXX年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。　　四、加大人員考核力度　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。　　二、增加人員配置　　前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！　〗炔靠v向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。公司年度工作計劃 篇5　　一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展XXXX年度的工作：　　進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行?！　Υ舜魏髠涔芾砣瞬胚x拔考試合格的職工，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉，實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理，嚴格考核，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理?！　〗浐陀袡C分部進行協(xié)商，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進行壓縮，壓降4人勞務費用，實際減員2人。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進行交接?！　±^續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目，經過一個多月的商議準備，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關注，繼續(xù)努力，有一線希望，都要盡最大努力爭取，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息，承攬相關業(yè)務，輸出富余職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入?！　ぷ髫摵刹粷M崗位，要采取措施，一是堅決降薪，使之產生強烈的崗位危機感，推動職工轉崗；二是對富余人員給出路，提供轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上，根據(jù)作業(yè)量，拉開收入分配差距，有效調動職工生產積極性，最終提高勞動生產　　取得人力資源處支持。　?。?）詳細分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留，不合理或當前生產狀況已不需要的，予以調整，特別是不需要倒班的崗位，經論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。公司年度工作計劃 篇4　　一、深化勞動用工管理，提高勞動生產率　　開展對各分部崗位工作量的梳理?！　　⒃u估與修訂　　a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。　　2)事故處置人員能否準確到位?！　)應急培訓計劃和演練要求等。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施?！　?)關鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式。　　d)有關圖紙、資料　　1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖?！　?)消防設施、設備、器材?！　?)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等?！　)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施?！　　　)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案?！　)導致最嚴重事件的過程?！　)有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性?！　)管理變更，應根據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施?！　)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位?！　?)變更范圍較大的變更?！　?)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更?！　?)工作程序的變更等?！　?)設備材料代用料?！　)設備設施變更　　主要包括以下以下幾個方面：　　1)設備設施的更新、改造?！　?)操作規(guī)程的變更?！　?)原料及介質變更。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。　　安全生產許可證到期換證工作：　　做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練?！　∪鞑シ绞健　♂槍Σ煌娜巳?，傳播不同的核心訴求；　　利用受眾喜歡的語言和方式來傳播信息；　　利用受眾習慣的網絡化形式來傳播信息；　　利用概念打造、口碑管理、事件營銷等方式廣泛進行產品傳播。我們相信，在主管部門的正確領導下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標一定能實現(xiàn)。搞好車輛尾氣治理的技術攻關工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試