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正文內(nèi)容

策劃部工作計(jì)劃6篇-wenkub.com

2025-04-15 03:35 本頁(yè)面
   

【正文】 定期研究欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,信譽(yù)度,建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理?! ⊥瓿纱笥脩?hù)供用電合同續(xù)簽工作  三、重點(diǎn)工作及保證措施:  (一)全方位開(kāi)拓電力市常一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究,主動(dòng)研究市嘗分析市嘗開(kāi)拓市常加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃,建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反愧客戶(hù)用電檔案制度,全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。  %,%,%。策劃部工作計(jì)劃 篇6  新的一年又開(kāi)始了,去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,端正態(tài)度,樹(shù)立信心,在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步?! 。ǘ┘哟蠡厥针娰M(fèi)力度,確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成?! ⊥瓿纱笥脩?hù)供用電合同續(xù)簽工作  三、重點(diǎn)工作及保證措施: ?。ㄒ唬┤轿婚_(kāi)拓電力市場(chǎng)?! 【C合線損率完成%,高壓10kv線損完成%,低壓線損完成%。  策劃部工作計(jì)劃 篇5  新的一年又開(kāi)始了,去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,端正態(tài)度,樹(shù)立信心,在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。 ?。场⑹轮猩涎趨f(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)聯(lián)誼,以便以后的活動(dòng)開(kāi)展 ?! 。?、干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作,并本著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度向前輩們和同仁請(qǐng)教,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)?! 。?、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門(mén)口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”,與同事融洽 相處,互幫互助,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,并保持合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。 組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng),主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門(mén)成員交流,務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門(mén)人員有效溝通,方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí),按各部門(mén)職責(zé),合理調(diào)度各部門(mén)人員 ?。ㄋ模?每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū),也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份,然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。  二、成立目的:  提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維,提高大家的工作效率,更好地服務(wù)于口協(xié),以及提高各方面的綜合能力。  學(xué)生會(huì)作為高校校園文化的重要載體,是高校第二課堂不可或缺的組成部分,是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛(ài)好,擴(kuò)大求知領(lǐng)域,陶冶思想情操,展示才華智慧的廣闊舞臺(tái)?! ?3)部門(mén)剛剛成立,為了擴(kuò)大知名度,將組織成員策劃一系列宣傳方案,如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng)  (4)邀請(qǐng)學(xué)生會(huì)干部到本部門(mén)傳授經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)其他部門(mén)的優(yōu)秀管理方法,從而更好的建設(shè)我部?! 「辈块L(zhǎng)(xx):  協(xié)助各分站根據(jù)其
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