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物業(yè)保潔主管年度工作計劃-wenkub.com

2025-04-15 03:20 本頁面
   

【正文】   以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果。  搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。服務(wù)人員要注意觀察,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時,即以x快的速度提供服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個枕頭”。  六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務(wù),創(chuàng)服務(wù)品牌  隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作?! 榱耸箚T工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。我部門會廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求。①保潔工具保養(yǎng)、申購與存貨:a、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度,工具責(zé)任到個人b、根據(jù)損耗,合理訂購數(shù)量c、對于易耗品,根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫存,合理調(diào)配②人力:  a、評估員工的表現(xiàn),約束員工紀(jì)律。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚成績,克服缺點,在公司的指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵馬,不遺余力,全身心地投入到工作當(dāng)中,為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。只有善于計劃,工作才能按部就班,有條不紊地開展;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,工作績效才能良性循環(huán)?! ♂槍σ恍┩话l(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度?! ?)重視對員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。  再度加強(qiáng)對保潔員的管理。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別,針對危險源制定措施,并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育,確保安全無事故,做到安全服務(wù)?! 」ぷ鞣椒ㄕ?guī)化。  二、管理要素實施正規(guī)化  基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化?! “礃?biāo)準(zhǔn)化去做,定崗、定人、定樓層,責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。這樣新員工也容易接受和掌握。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊伍是做好保潔工作的前提,只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。  監(jiān)督保潔員每天考勤及做好月底考勤統(tǒng)計工作  完善保潔員各崗位工作流程和注意事項  保潔員的排班、排崗、排休?! 、俦嵐ぞ弑pB(yǎng)、申購與存貨:  a、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度,工具責(zé)任到個人  b、根據(jù)損耗,合理訂購數(shù)量  c、對于易耗品,根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫存,合理調(diào)配  
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