【正文】 　　三、結(jié)束語　　上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的，在接下來的工作當(dāng)中，我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題?！　∫纳谱约汗ぷ鞴芾韽姸冗^高的情況。所以面對新一階段工作的到來，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計劃。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設(shè)備的使用壽命?！　砂嘟M員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。　　1及時向公司反映管理過程中的問題和困難?！　?采購常用的工具用具和用品?！　?管理工具用具、車輛和服裝?！　∶吭?5日以前將員工的工作考核結(jié)果報給公司?！　∝撠?zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工作?！　≈贫恐芄ぷ饔媱?。精神和腳踏實地的工作作風(fēng)，順利開展好來年的各項工作任務(wù)。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。具體工作從以　　下幾點開展：　　加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務(wù)，為公司曾創(chuàng)收入。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。　　員工培訓(xùn)情況：對新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容，并填寫在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評內(nèi)容?！　”嵢昵逑矗ㄇ鍧崳┣闆r：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗88次；樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計50多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次；樓層空置房清掃計12次；樓層公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計12次；消防樓梯處玻璃清潔計12次；車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次；車庫地面清洗2次、清掃積土48次；擋車桿、車位線清潔計24次。物業(yè)保潔主管工作計劃8　　時光飛逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里，我們?nèi)w保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻的精神，為xx的保潔工作取得了較好的成績，使全年的保潔任務(wù)劃上了圓滿的句號?！　”O(jiān)督保潔員的儀容儀表及服務(wù)標準。　　管理和控制保潔部的運行(全面的清潔、報告維修、定期計劃、根據(jù)工作需求及結(jié)合　　實際情況，可請專業(yè)人員合理化對保潔員進行崗前培訓(xùn)，物料的管理及分配等)。花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次。　　每月清潔工作　　(1)天花板塵灰和xxx網(wǎng)清除一次?！　?5)編寫每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。例如：　　每日清潔工作　　(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔。并且還會跟他們進行一些現(xiàn)場的互動，拉近我和他們之間的距離，培養(yǎng)和他們的感情?！　∑浯危顷P(guān)于新員工培訓(xùn)的計劃。對于在上半年里，表現(xiàn)的不好的，多次出現(xiàn)工作疏忽，和對待工作不認真不嚴謹?shù)膯T工，我都會進行委婉的勸退?；仡櫸以?0xx年上半年里作為一名物業(yè)保潔主管的工作，出現(xiàn)了很多失誤的地方，犯了很多不該犯的錯誤，總之在20xx年上半年里，我表現(xiàn)的十分不好?！　∫环指牛环菔斋@，工作任重而道遠。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展。　　針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度?！　?)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識?！　≡俣燃訌妼Ρ崋T的管理。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育，確保安全無事故，做到安全服務(wù)?！　」ぷ鞣椒ㄕ?guī)化?！　《⒐芾硪貙嵤┱?guī)化　　基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化?！　“礃藴驶プ觯◢?、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓(xùn)?！　《⑶鍧嶉_荒工作　　在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，*完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中?！　∪粘１嵐ぷ鳌　〖訌娨黄诘娜粘１嵐芾?，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾編寫清運實行日產(chǎn)日清。物業(yè)保潔主管工作計劃3　　一、清潔綠化日常管理工作　　一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。　　(8)對b