【正文】 　　七、配合集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：　　積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù)。　?。?）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。　　安全管理體系的完善：　?。?）、對(duì)公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。　　五、建立良好的外部合作關(guān)系：　　定期與醫(yī)院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì)、派出所、村委、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系?！　〔少?gòu)方法的改進(jìn)：　?。?）、招標(biāo)采購(gòu)：　　對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商、大宗采購(gòu)供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)估從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購(gòu)的一種方式。　　其它物資管理：　　電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料?！　〖訌?qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：　　在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。　　加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理；　　在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查，對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒?！　、?、制定出20xx年度員工福利計(jì)劃　?、?、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力?！　、?、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理?！　「鶕?jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則?！　≈贫葯z討：　　⑴、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)?！　】?jī)效考核：　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作，人事門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作?！　∨嘤?xùn)費(fèi)用預(yù)算：　　⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：?！　∨嘤?xùn)制度完善：　?、拧⑿聠T工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用?！　⌒袠I(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存?！　「鶕?jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議?！　、啤⑼晟茘徫患寄芘嘤?xùn)體系：　　由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作?！　、?、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。　?、恰C頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成?！　、恰?duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用?！　≌衅刚?。　　20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃?！　±^續(xù)開展事故的調(diào)查工作。開展安全生產(chǎn)狀況調(diào)查10次，編寫重大風(fēng)險(xiǎn)2條，其他56條，幫助企業(yè)解決困難問題7件?！　∮行蜷_展“鑄安三號(hào)”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，檢查涉爆粉塵企業(yè)67家，下發(fā)整改指令書46份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書23份?？傊牧舷瞪畈繉?huì)積極配合院生活部的安排及工作，一起做好，共同努力。并安排衛(wèi)生檢查小組每周登記各個(gè)班的寢室得分情況，并求出各班的四星級(jí)得分率和五星級(jí)得分率。在材料系進(jìn)行寢室整頓工作。也為下學(xué)期的工作打好基礎(chǔ)和學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)更好的就餐環(huán)境。在下個(gè)月的工作中，我們將積極做好材料系第三屆“寢室文化節(jié)”的工作。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率?！　?二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。音樂課堂借助游戲，使得教師樂之教，教的新，學(xué)生樂之學(xué)，學(xué)的活。為了鞏固學(xué)過的歌曲，我設(shè)計(jì)了“開火車”這一游戲。順其自然，依據(jù)學(xué)生的認(rèn)識(shí)天性，為學(xué)生留出課堂空間，就是為學(xué)生留出了快樂天地，為學(xué)生留出了主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)空，有了學(xué)生展示自我的舞臺(tái)，課堂教學(xué)會(huì)張弛有度，教學(xué)效果也會(huì)事半功倍。因此，在教學(xué)過程中為學(xué)生設(shè)置一個(gè)展示自我的舞臺(tái)是非常重要的。放手給學(xué)生一個(gè)充分自由發(fā)揮的空間，為他們營(yíng)造一個(gè)“自由王國(guó)”，使學(xué)生的思維始終處于一種積極的活躍狀態(tài)。　　低年級(jí)學(xué)生的年齡小，思維能力弱，但感性認(rèn)識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，生動(dòng)、鮮艷的教具格外被孩子們所喜愛。教學(xué)中如何吸引學(xué)生的注意力，引發(fā)好奇心，這是一門技巧。著名教育家杜威也提出：“為了激發(fā)學(xué)生的思維，必須有一個(gè)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)情境，作為思維的開始階段?！　×私馕覈?guó)各民族民間音樂，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)祖國(guó)音樂藝術(shù)的感情和民族自豪感、自信心，使學(xué)生具有初步的感受音樂，表現(xiàn)音樂的能力。但在讀譜知識(shí)的運(yùn)用上較弱，咬字，吐字也不夠清晰，特別是男生好勝心強(qiáng)，愛表現(xiàn)自己，常會(huì)出現(xiàn)喊歌現(xiàn)象，導(dǎo)致缺乏對(duì)聲音美感的正確認(rèn)識(shí)，缺乏氣息的支撐?！　∷?、目標(biāo)責(zé)任人：　　第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理　　協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理　　五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：　　 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；　　 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。　　 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。　　 XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效?！　〉谌糠?各職位工作分析　　一、目標(biāo)概述：　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工