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倉庫主管工作總結(jié)(15篇)-wenkub.com

2025-04-15 00:49 本頁面
   

【正文】  ?。ㄈ嵭行畔⒒ ‰S著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活! ?。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)  20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。(消  防檢查、叉車保養(yǎng))  ●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,我將不辱使命,不斷加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守?! ?。  如:,清場工作?! ?,(各庫貨架,通道一側(cè),用剛管定做)其目的是防止叉  車撞擊。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。公司目前也是在對所有部門實行5s管理,可只建立在公司高度層面,沒有對各部門工作針對性的5s管理?! ∫陨喜蛔阒?,需要在工作中實際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉,有些問題還需溝通了解?! ?.  2.  ,提出問題有些還是不符合盛康管理模式。在工作初期,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,也從多方面努力摸索工作的方式、方法,積極鍛煉自己的工作能力,力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷,也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和幫助?! 憾侣┓?wù)合同  甲方:__________________  地址:__________________  開戶銀行:______________  電話:__________________  帳號:__________________  稅號:__________________  甲方簽字:______________  日期:__________________乙方:__________________  地址:__________________  開戶銀行:______________  電話:__________________  帳號:__________________  稅號:__________________  乙方簽字:______________  日期:__________________倉庫主管工作總結(jié)14  首先?! “?、爭議的解決  在執(zhí)行本合同工程中發(fā)生的一切爭議,雙方應(yīng)該通過友好協(xié)商,雙方不能解決時,則將爭議事項提交甲方所在地法院進行仲裁。如果雙方對該項金額有爭議,則甲方應(yīng)該按期支付無爭議部分的款項。  四、計價原則和合同價格  甲方因乙方提供服務(wù)而應(yīng)該支付的費用包括全部人工(包括加班費)、管理、質(zhì)量保證、消耗材料、利潤、現(xiàn)場食宿、交通、保險、堵漏設(shè)備使用費?! ∪?、乙方責(zé)任  乙方應(yīng)該遵守合同條款的規(guī)定,在計劃工期內(nèi)按驗收要求完成堵漏工作,乙方的工作應(yīng)該將泄漏點完全封堵,不再有泄漏產(chǎn)生?! 〖追截撠?zé)協(xié)助乙方人員從機場或車站安全方便地到達甲方施工現(xiàn)場  甲方應(yīng)該指定技術(shù)人員負責(zé)現(xiàn)場的接口工作,協(xié)調(diào)完成堵漏工作。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間?! ?)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善?! ?)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……  企業(yè)文化:  公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),盡量做到不發(fā)錯料,少發(fā)料,多發(fā)料等……  10月份由于自己的疏忽,貪圖一時的方便,在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理:先進先出進行物料發(fā)放,此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。所以今年又報了報關(guān)員考試。  這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了?! 〉诙糠郑喝肆Φ暮侠戆才藕瓦\用  1:人力的安排  作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多。工作程序環(huán)環(huán)相扣,怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程,正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!  我很感謝我的經(jīng)理和同事,因為當(dāng)我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我,更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時,我就很開心,這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感。那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。半年時間下來,我在管理的工作中就進步了很大一步。就這樣,我抱著這樣的想法,在這半年的試用期里,我開始一步一步的去學(xué)習(xí),作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。因為這畢竟是一個領(lǐng)導(dǎo)階層的工作,我一直都是聽命令行事,所以對這份需要進行指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工作,還是感到很陌生。  對于在這半年的試用期里,我作為一名倉庫主管在進行工作的時候,我既感到熟悉又感到陌生。就比如說我以前是一個十分沖動和幼稚的人,但是在經(jīng)歷了這次試用期過后,我就變得成熟理智起來?! ξ叶砸酝鶄}庫管理工作的完成也是為了公司的發(fā)展著想,所以我會更加用心地做好倉庫主管的本職工作以便于提升整體的效益,對于所在部門的管理也會更加用心并督促底下的員工提升工作效率。  能夠做好日常的事務(wù)管理并對工作進行相應(yīng)的部署,我在倉儲工作中能夠嚴格遵守公司的管理制度并對日常工作進行部署,對于倉庫管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)也會不斷完善從而取得理想的成果,在這之前我也會對需要完成的工作制定計劃并確保能夠達成目標(biāo),只不過部分倉庫工作需要加強與其他部門間的溝通從而需要認真對待,所以我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來展開倉庫的各項工作,既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能,雖然有時需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠根據(jù)合理的安排時期得到順利完成。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。對這一點我是從X倉庫交接過程中得到的,由于干X倉庫管理工作,首先要對X的型號及性能要熟悉,當(dāng)時我對X接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,每天員工放號量都特別大,領(lǐng)X的人特別多,作為一名X倉庫管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把X從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了X后勤保障工作?! ⊥藥煳镔Y必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認后,財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。  下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì),例如孝義**利用夜間8:0010:00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進行匯總、學(xué)習(xí)考試。針對集團各分公司當(dāng)前的實際情況,可以分步驟實施,優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。  放壞了損失也是企業(yè)的?! 。?)數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進行了開發(fā),但是根據(jù)實際需求,還有一部分報表沒有開發(fā)完,一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進一步完善,爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),及時追溯到責(zé)任人與廠家,實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理?! C系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善NC系統(tǒng)實施后,根據(jù)倉儲部門的實際需求,倉儲和集團網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進行補充,尤其是對一些數(shù)據(jù)報表,原來都是由人去整理、加工,后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組,對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā),截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表,原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表?! 嵤﹤}庫工作效率對標(biāo)管理,提高倉儲工作效率提高集團整個倉儲部門的工作效率,對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計,每月出具每個公司的入庫及時率,各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比,此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,%%,入庫及時率還在不斷的提高。倉庫主管工作總結(jié)7  20xx年倉庫管理年終總結(jié)20xx年是**集團管理的提升之年,在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下,集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升,現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下:一、20xx年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析集團各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名情況各公司倉儲科入庫及時率情況  由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份,各公司情況詳見下表:二、20xx年物資管理工作匯總減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人,截止到20xx年年底,共精簡人員23人,20xx年初倉儲科共計人員218人?! ?提點小建議: ?、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤,一種1。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責(zé)的制度,明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能?! ?倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放?! 「鶕?jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程?! ∪}庫提出的建議  對各部的建議:  對激光燈及線路板BOM表清單要有嚴格的準(zhǔn)確性和領(lǐng)料的及時性?! 〖訌妼Ρ静块T職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到
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