【正文】 　?。骸　、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，*，一種就是現(xiàn)在用的，　?、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。　　，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。　　，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。四是加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)?！　⌒碌囊荒瓯局办柟虄?yōu)勢、汲取經(jīng)驗(yàn)、拓展思路”的原則認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營運(yùn)作計劃，以安全作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品安全工作?！　』仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨發(fā)送計劃欠溝通，發(fā)運(yùn)的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運(yùn)價偏高，特別是小包裝油。今年通過參加公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識?！　∪?、存在的問題和今后的努力方向。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長?！　≡趽?dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)?！　∽⒁庹卫碚摰膶W(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。 我派車時遵循多量少次的原則,為降低運(yùn)輸成本費(fèi)用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的 ，保證公司資金合理利用?！　}儲部倉儲年度工作總結(jié) 篇6　　時間總是在悄無聲息中流逝，轉(zhuǎn)眼來到ld 就有好幾個月的時間，在這段時間里很感謝公司給我提供鍛煉自己的機(jī)會，更感謝公司對我的信任和栽培! 為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開始之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持下，通過這段時間的倉儲派車工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了外界司機(jī)和各門店導(dǎo)購之間的協(xié)作對我工作的巨大簡化有非常大的幫助?！　T工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小?！　〗?shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率?！　}庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平?！　〖哟罅宋锪系淖粉櫣ぷ鳎粚磳嘭浀奈锪线M(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?！　〖皶r收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失?！　∨嘤?xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。　　在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的辦法。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的39。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。a、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法?！　∞k事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。爭取做到低成本高效益的管理理念?！　、?、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。　　合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。　　我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感，言而有信