跟單員年度工作總結(jié)5篇-wenkub.com
2025-04-13 00:27 本頁(yè)面
【正文】 跟單員年度工作總結(jié)范文— 11 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。 什么是跟單 跟單是英文walkthrough的直譯，意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束——一般都是到財(cái)務(wù)做帳結(jié)束——一整套業(yè)務(wù)流程。 二、溝通方面還存在一些以自我為中心的時(shí)候，往往引起些小誤會(huì)、小問(wèn) 題，難言工作的完美。 嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，以程序正確保障結(jié)果正確，避免任務(wù)細(xì)小 差錯(cuò)。 二、尋求團(tuán)隊(duì)合作，是做好本職工作的保障 一個(gè)企業(yè)的力量，不是僅靠個(gè)人單打獨(dú)斗的能力表現(xiàn)出來(lái)的，而是相互配 合與支持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，如同拔河，使 1+1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 2，這樣才能解決 工作中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾?；?望 20__ 年，本人感觸很多，在此作一簡(jiǎn)單報(bào)告 一、樹立服務(wù)好客戶的意識(shí)，是做好本職工作的前提 本人在十月份前主要做客戶的服務(wù)工作，近兩個(gè)月為業(yè)務(wù)員提供支持。20__對(duì)從業(yè)水平要求比較高，待遇比較豐厚。20__年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。 3)如果有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。 2)降低產(chǎn)品成本比例。 公司如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議 1)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。避免相互浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)此，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭(zhēng)取訂單的基石。所以客戶的選擇性增強(qiáng)。像e882每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問(wèn)題，好在服裝廠比較配合，最后也沒(méi)有太大的`索賠。 3)提高與客戶溝通的技巧。 2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)，生產(chǎn)工藝，加工過(guò)程知識(shí)上的學(xué)習(xí)。 自己的不足及需要改進(jìn)的地方(__年) 回首過(guò)去，每次為自己順利解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題而自我肯定——當(dāng)然，這些成績(jī)的取得無(wú)不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助。預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。堅(jiān)信20__會(huì)拿到我們想要的)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 熟悉了公司職員的分工情況。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操縱著。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部分經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。并對(duì)自己天天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回類。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。 轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單，生產(chǎn)排期 跟蹤物料到位情況。二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。工藝流程原則。有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就
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