安置房建設及拆遷安置工作調(diào)研報告--wenkub.com
2025-04-12 22:14 本頁面
【正文】 精心組織全力實施，完成各項工作任務面對目前安置房建設資金壓力大，建設周期長，管理水平低，拆安匹配難，審核辦證慢等制約難題，需要上下各級精心組織，周密部署，積極實施，扎實推進，圍繞“超前建設、放量開工、市場運作、提升水平”的總體要求，以加快推進城市現(xiàn)代化建設為目標，以一流規(guī)劃引領一流建設，以拆安匹配基本零過渡為原則，全力實施好安置房建設。⑶ 積極爭取調(diào)整協(xié)議結算標準，要爭取考慮人工費、材料費上漲后建設成本上漲因素，逐年按實提高與市級結算標準，增加大修理基金和電梯維修基金結算內(nèi)容。拆是為了建，但建不是為了拆，把安置房當作自己的房子來建設。究其原因，安置審核中基礎資料不齊是造成安置審核滯后的主要原因，在住宅拆遷中，未能統(tǒng)籌考慮后期安置工作并及時收齊安置審批所需原始資料，導致安置審核無法正常進行；部分街道把關不嚴，拆遷中實際安置面積超過政策允許，安置面積過多，造成審核通不過；另外各種產(chǎn)權變更、分割中未按要求簽字或辦理公證導致無法審核。目前安置房建設大都采用建筑商墊資代建，無形中增加了建設方的財務成本。⑶ 建材價格快速上漲。安置房建設工程管理是一項技術性很強的工作，不少建設單位管理人員普遍專業(yè)水平不高，專注程度不強，思考謀劃不深，成本控制不專，造成建設成本相應增加。⑷ 施工隊伍良莠不齊是制約因素。⑵ 建設前期準備不足是重要障礙?？偟陌仓脤徟ㄟ^率不高（08年安置審批達50萬㎡，占歷年一半），辦證率就更低了，只有四個街道辦好了很少一批產(chǎn)權證。
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