20xx年辦公室會議紀(jì)要(十一篇)-wenkub.com
2025-04-12 21:04 本頁面
【正文】 王： 屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽能施工，在8月18日酒店正式營業(yè)太陽能熱水系統(tǒng)必須投入使用。 關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗收申請，會同施工單位、監(jiān)理單位、項目管理組進(jìn)行驗收，驗收合格后根據(jù)合同支付工程款。 中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗、調(diào)試時加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能?？照{(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。 散會。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。 資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。 地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個大廈通過消防驗收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。 消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報價。 關(guān)于本大廈的消防驗收工作，地下室的施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請相關(guān)部門進(jìn)行驗收。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、量小、面廣的未完成項目，所以必須請各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。 抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員 印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封 辦公室會議紀(jì)要篇九 會議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗收的相關(guān)事宜 會議時間：20xx年7月23日15點(diǎn) 會議地點(diǎn)：*辦公樓十七樓會議室 會議主持： 與會人員：詳見會議簽到表 會議內(nèi)容： 一、匯報當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問題 開工至今，整個)1019樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，19樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下。 五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查。制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。 會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下： 一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)。 二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。 公司設(shè)監(jiān)事會，推選吳、彭、彭為公司監(jiān)事會監(jiān)事。及時更新公司網(wǎng)站。 四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。 二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)。、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。 辦公室會議紀(jì)要篇六 7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。 四、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》，請市社會救助局按照討論的意見進(jìn)行修改，然后盡快印發(fā)實施。 三、會議原則同意市社會救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時救助政策的建議。二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元，一般對象的救助按人均3天計算，長期滯留人員按照實際天數(shù)計算。救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費(fèi)用的50%確定，但最高不得超過x0元。 四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進(jìn)行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。 三、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長助理及2名主管進(jìn)行書面打分測評。 二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___。 會議還研究了人事任免等事項。 四、會議充分肯定了物業(yè)公司
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