freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

精選采購計劃匯編八篇-wenkub.com

2025-04-05 22:04 本頁面
   

【正文】   不足:  一、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。  三、按照gsp質量標準,及時聽取與反饋質管部的意見,與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力保證藥品質量。  一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領導布置的各項工作。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。  一個人的能力是有限的,但發(fā)展機會是無限的。在領導和同事們的關懷和指導下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進步,  在即將過去的這一年工作中,我認識到自己對采購物料的工序和價格組成部分,及工作方法等方面都還存在一定不足?;仡櫼荒甑墓ぷ?,有成功也有失敗,有幸福也有憂傷?! 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)  全面實施公開透明的陽光采購策略后,為公司節(jié)約采購資金,能夠有效地降低了材料設備采購成本。綜上所述,未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,由于是新型技術企業(yè),供應商的選擇相對較少,也不會有太大的變動,價格與數(shù)量能得到有力保證。從20xx年11月到20xx年11月,計劃生產量達21600萬雙,其中4320萬雙高級包裝筷子,17280萬雙普通包裝筷子,預計采購成本為1641600元。根據(jù)公司的生產計劃:  從xxxx年11月正式投入生產開始,計劃到xxxx年11月,生產量達6300萬雙,則需要189000Kg廢紙,按照一年360天計算,即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應量,添加劑年需求量是6300Kg,結合普通包裝的成本94500元,全自動紙筷子生產線設備一臺8900元,第一年的預計采購成本為456200元。  三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調  進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)?! ∽龊脙r格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢問比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。根據(jù)市場調查及所需原料,特制訂以下工作計劃?! ?完成汽鍋頤養(yǎng)條約的構和?! 》址N別召開各供給商座談會,側重聽取供給商取旅店互助中存正在的成績,并取相干部分及帶領協(xié)商、造訂詳細辦理方法?! 〗浻墒袌霾樵儼菰L,并經過三家興品支貨商報價,肯定旅店背一樓興品支貨商。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量?! ≡趚x年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。  建立同一類貨物的價格目錄。根據(jù)我們的規(guī)模,供應商的數(shù)量以1X3家為宜。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核?! ∽龊脙r格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。  采購效益全線凸現(xiàn)?! x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。采購計劃 篇3  xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也
點擊復制文檔內容
范文總結相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1