在春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上的講話-wenkub.com
2025-04-05 21:58 本頁面
【正文】 春節(jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成20XX年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要創(chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為永貴公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎(chǔ)。 所有的工作都是以安全為前提。 五、安全問題 有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。 要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。 公司和各單位機關(guān)要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。 這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。 第二，新工人到位之后要加強培訓(xùn)。 所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。 圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。 第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。 第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產(chǎn)單位所需的資金。 二、要千方百計地補充生產(chǎn)經(jīng)營資金 這樣的經(jīng)濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的
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