【正文】 　?。骸　、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，*，一種就是現(xiàn)在用的，　?、诠旧a比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　?，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。　　，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。　　四、20xx年工作計劃及達成目標：　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?！　、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。　　C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成?！　?為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料?！　τ诂F(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成?！　、 為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。　　從xx月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。　　對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。　　A：工作期間主要完成事項：　　為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。倉庫年終工作總結 篇5　　20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能?！　‖F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：　　勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素?！　∪?、存在問題及明年工作計劃　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。　　當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫?！　〖訌娝枷胝螌W習及專業(yè)知識學，提高政治素質?！　「纳品桨福簽樘岣呶锪系墓芾恚瑢λ羞M出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計劃部、采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入、確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料、確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性?！　「纳品桨福罕M可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務?！　〖訌娏吮静块T職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。　　、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮?！　《?、發(fā)貨和努力提高自身的管理　　，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理?！　∫弧⒈ＷC倉庫各項工作流程的順利開展　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：　　，對產品的數(shù)量、質量、包裝