【正文】 　　四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作　　利用每周一全鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)時間，對干部進行各類廉政教育相關(guān)知識學(xué)習(xí)，大力開展黨員干部廉政主題教育活動，并召開全鎮(zhèn)黨員干部廉政建設(shè)警示教育大會，集中觀看警示教育片，在鎮(zhèn)政府辦公大樓開設(shè)廉政文化長廊，組織干部職工開展廉政承諾，通過開展各式各樣的警示教育活動，有效的提高了全體黨員干部的廉政意識，進一步筑牢拒腐防變的思想防線，推進全鎮(zhèn)黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)向健康方向發(fā)?！　∪?、加強信訪舉報案件查辦力度　　按照分級負責(zé)、歸口管理的原則，及時辦理群眾來信來訪問題，認(rèn)真做好信訪舉報案件調(diào)查處理工作?！　《?、加強督查力度切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)　　鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)察室根據(jù)全鎮(zhèn)在黨的群眾路線教育中，各級層面代表關(guān)于“四風(fēng)”“十風(fēng)”存在的問題加強跟蹤督查整改落實，并定期或不定期的對各單位人員上班期間玩游戲、吃零食、坐堆閑聊、不按時簽到、不按規(guī)定佩帶工作牌上崗等現(xiàn)象進行督查，通過督查有效的扭轉(zhuǎn)了過去“庸、懶、散、慢”等現(xiàn)象，切實轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風(fēng)?！　≈贫ā栋盗麈?zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見》，明確了鎮(zhèn)黨委書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，各支部書記是本單位、村（居）黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)?！　☆A(yù)算合同部　　20xx年x月x日年度工作總結(jié) 篇7　　20xx年，全鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，以“政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”為要求，以強化黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善黨風(fēng)責(zé)任制為核心，以嚴(yán)厲查辦各類違紀(jì)違法案件、嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察為重點。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒有土建預(yù)算人員的問題。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！　　四、工作計劃　　新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。但是企業(yè)還背負著一小部分外債。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機。　　平時即對其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等進行編寫、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商進行詢價。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?！　∥覀兂司幹祁A(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)?！　×?、繼續(xù)跟進工程的維修，電話、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等?！　《⑦M一步完善布草配備數(shù)量、使布草進行合理運轉(zhuǎn)?！　×⒐?jié)能方面：　　要求員工做好節(jié)約工作，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴(yán)格的要求，“實行上三、下四”?！　∫驪A員對公共區(qū)域進行片區(qū)劃分、職責(zé)到人，進行定崗、定時清潔及不定時的巡查做到及清潔，力爭將疏漏降到最低。為客人帶給規(guī)范化的服務(wù)。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對客房部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質(zhì)不高的等狀況進行疏導(dǎo)，組織員工進行了多次陪訓(xùn)。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質(zhì)量。本部門工作總結(jié)如下：　　一、營業(yè)方面：　　%、?！　】偨Y(jié)下來：在這一年的工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。　　五、不足之處　　經(jīng)過了這一年的工作， 盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足?！　∪?在勞動紀(jì)律方面　　認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，從不因故請假、遲到、曠工，保證按時出勤。　　二、 在工作態(tài)度和工作能力方面　　 虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論結(jié)合實踐，能熟練操作本崗所有設(shè)備。年度工作總結(jié) 篇4　　在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在電石各位同事的支持下，順利的完成了各項工作。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。而我們從反饋的信息來看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著商家對供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度?！　”娝苤?，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。年度工作總結(jié) 篇3　　一、總體目標(biāo)完成情況：　　銷售25億元，超額完成目標(biāo)計劃（2億），目標(biāo)完成增長率為25%　　二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗總結(jié)　　（一）、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進行針對市場的銷售任務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)?！　∽龊?1家企業(yè)的環(huán)境行為信息公開化評定工作?！　∶髂耆?zhèn)計劃創(chuàng)建XX市級生態(tài)村2家，國家級生態(tài)村1家，實施清潔生產(chǎn)審計企業(yè)6家。一年來，我們共接