【正文】 讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會?！　⌒碌囊荒昙磳⒌絹?，盤點昨天，把握今天，展望明天。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。　　(二)事中控制　　基礎工程：　　本項目工程中的住宅樓基礎采用的是旋挖樁基礎，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎工程。　　二、 質(zhì)量和進度控制情況　　(一)、做好事前控制　　工期事前控制：　　工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后?！　《酱俦O(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位?！　《酱俪邪鼏挝徽J真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。工程師工作計劃14　　20xx年已接近尾聲，在公司領導的正確帶領下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建12345691011，二標段(建設股份有限公司)承建812，三標段(恒誠建筑有限公司)承建1415樓，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前12348910111415主體結(jié)構(gòu)已封頂，12樓結(jié)構(gòu)完成20層，5樓樁基礎完成，6樁基礎完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：　　一、 工作內(nèi)容方面　　主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作。進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領導審核該計劃?！　≡谏鲜鲆约昂笃趯㈤_展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作?！　?督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求。現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。 改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。　　工程部 xxx　　二〇xx年二月十一日工程師工作計劃12　　20xx年，我將重點從以下幾方面展開工作：　　全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。四、服從大局，配合公司的其他工作　　不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作?！　≡趯彶槭┕挝粓笏偷母黜検┕し桨笗r，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化?！　〖哟蟀踩⑽拿魇┕み`規(guī)的處罰力度?！　⒓又虚g驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。　　認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。在新的一年期待自己的更大進步。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。工程師工作計劃10　　一、xx年工作總體思路及目標　　在明年里，在部門負責人的帶領下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神?！　」ば驒z查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行?！　∪①|(zhì)量控制的基本步驟　　駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化?！　彶槌邪说墓こ踢M度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。　　按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。　　二、監(jiān)理工作重點　　自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考?！　?0xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率?！　”静块T相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。工程師工作計劃8　　一、供應商的選擇。　　三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作　　為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極編寫各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。　　被指導教師可隨時提出聽課，指導教師可隨時檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況。期中被指導教師在學校內(nèi)上匯報課，由學校組織評課，指出優(yōu)、缺點后，可到其他班級組織重上?！　∷?、培養(yǎng)措施　　共同備課?！　」膭睢⒅笇?、幫助被指導教師積極參加各級各類競賽活動，讓得到更多的鍛煉和提高?！　∨嘤柦Y(jié)束后，編寫有關材料送交教管中心教務處存檔?！　∫笪逦焕蠋熣J真寫教后反思（每半期1篇）、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學文章（每學期1篇）?！　〗逃虒W研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學實際中的疑難問題，形成個性化教學能力，提升師徒的教科研能力和水平。這幾個老師可謂算得上是老中青教師的代表，每個老師都有自己的特長、優(yōu)勢，也各有需要提高的地方，于是我認真分析每位老師的優(yōu)缺點，結(jié)合她們的原有水平，制訂出本學期的師徒結(jié)對計劃如下：　　一、主要任務　　本著專業(yè)引領、同伴互助、個人反思的途徑，利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務?！　∥濉①|(zhì)量考核　　給各個部門制定相應的質(zhì)量考核計劃、質(zhì)量指標。　　四、質(zhì)量服務提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心?！　》e極參加集團、公司組織的相關質(zhì)量培訓，提升自己的質(zhì)量理念，補充自己的質(zhì)量知識，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控?！　〗M織開展質(zhì)量知識競賽，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性?！　∮捎谖覀€人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任?！　∪?、　　我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等?！　?**項目分南北兩區(qū)施工。及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。實驗員與工長間的配合。　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。　　自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。在加拿大，什么碩士、博士還不如一個車床女工。又過三個月，我們買了現(xiàn)在這輛車?！　∪齻€月試用期滿的時候，我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元，我自己也努力在業(yè)余時間學英語。人事主管馬上決定，一個小時15加元，每天工作七小時，每周工作五天，超時給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療、人身安全全額保險等，明天就可以上班。他在中國當過十年車工。工廠那邊聽說我是車工，同意面試。沒有高等學歷、沒有專業(yè)、英語也不好。我們的生活很是拮據(jù)，申請移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄，還欠了朋友幾萬元的債?！?