【正文】 　　20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，最終掌握了這一有限元分析工具?！　殇N售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持?！　⑴c了PNWB5000的設(shè)計(jì)　　此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖?！　∽鳛榧夹g(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NWDYB200　　此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。　　主管設(shè)計(jì)PWSJ20B1　　此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量?！　”卷?xiàng)目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果?！　∠到y(tǒng)應(yīng)用后，xx在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會(huì)員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等?！　。ǘ┎惋嬓袠I(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參與了xx餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：　　。工程師年終工作總結(jié) 篇9　　20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名xx工程師，主要從事著xx項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定；這一年中所做的成績?nèi)缦拢骸　。ㄒ唬┴?cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：　　。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象 的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣?！　』厥走^去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場工作人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)工作人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定工程師平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因 素。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師?！　∪Ⅱ?yàn)收質(zhì)量　　在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員?！　∫朐谫|(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)?！　《⑹┕べ|(zhì)量　　施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。導(dǎo)入績效后，鼓勵(lì)、教導(dǎo)其員工發(fā)揮最大的潛能，爭取拿取高工資。　　現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書全部是正式發(fā)行，作業(yè)指導(dǎo)書的格式、文字描述、圖片都比以前優(yōu)化了很多，包括一些注意事項(xiàng)，操作技巧等。驀然回首看看上半年度的每個(gè)腳步，似乎都太過于平淡，沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動(dòng)，也沒有什么比較成功的事例。　　缺乏溝通，不能充分利用資源　　在工作的過程中，由于礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用?！　W(xué)習(xí)新技術(shù)　　由于客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，要求產(chǎn)品更人性化，多樣化，交互性強(qiáng)，公司在今后的項(xiàng)目中將用到extjs技術(shù)，所以我對(duì)這門技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)，深入的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠靈活運(yùn)用，并編碼實(shí)現(xiàn)了大量常用組件的開發(fā)，為公司的以后的項(xiàng)目需求做好了準(zhǔn)備。做好本職工作的同時(shí)且認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。當(dāng)然我也有很多不足的地方，上班偶爾也會(huì)做一些也工作無關(guān)的事。在這一年中，同事之間的團(tuán)結(jié)友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵(lì)與支持堅(jiān)定了我的信心?！　×硗飧黝悎?bào)表的記錄如（檢測儀器運(yùn)行記錄表）、（靜電測試記錄表）等?！　。?000個(gè)。　?。篕嘴：15000支。　　回顧20xx里現(xiàn)將工作總結(jié)如下：　　一、生產(chǎn)中需要的輔助工具進(jìn)行管理及保養(yǎng)維修，另有氧化或無法維修的進(jìn)行報(bào)廢新購　　其次為了輔助生產(chǎn)有更高的生產(chǎn)直通率，我們每天定時(shí)到生產(chǎn)測試點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查設(shè)備是否良好，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、維修和更換處理，有異常情況時(shí)生產(chǎn)拉長也會(huì)及時(shí)通知我們進(jìn)行分析處理且保證生產(chǎn)順暢。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)　　常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面?！　?抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境?！　?0xx量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，比較理想，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：　　（1）（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的39。　　我知道自己的專業(yè)知識(shí)還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣?！　∷?、做得不足的地方　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴?！　《?0xx年學(xué)習(xí)成果　　新的施工技術(shù)及工藝；　　建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí)；　　相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。　　措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要