水利事業(yè)單位財務年度工作總結-wenkub.com
2025-04-05 21:47 本頁面
【正文】 我反省了自己的過錯，對有些方式進行了調整，終于挺過來了! 朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄? 回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。 辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行?但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠! 在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義(xx年全年因各種原因離職的員工共計11人)?！ ∮捎诮?jīng)驗不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴重。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目?！ RP 系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定?！ ≈铝τ跒闃I(yè)務部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持。 四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務?！ ∪?、強化資金管理，優(yōu)化資本結構?！ ⊥瓿赡甓葧嫑Q算工作，核對理順往來帳務關系。下面作工作總結如下： 一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變?！ ∝攧招畔⒒瘎澐譃閮纱笾骶€：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成?！ ⊥瑫r通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務培訓，進行適當?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定?！ ≡谝?guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收?！ ”灸甓任也繉ξ锪瞎芾硐到y(tǒng)中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題?！ ?，規(guī)范材料出庫 根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設備課批準后，交由物質部采購。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預算溝通協(xié)調會，對年度預算進行調整。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。財務部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務進行認真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風險大小，明確關鍵的`業(yè)務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》?！ ⊥鈪R運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元?！ 《?、資金管理方面 資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊?！ ♂槍境雠_的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公
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