【正文】 　　一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門　　財(cái)務(wù)室 1臺(tái)　　采購部 1臺(tái)　　成本部3臺(tái)　　二、需采購品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺(tái)　　總工辦 1臺(tái)　　總助辦 1臺(tái)　　廠長(zhǎng)辦 1臺(tái)　　設(shè)備科 1臺(tái)　　技術(shù)部 3臺(tái)　　計(jì)劃部 3臺(tái)　　人事勞資部 1臺(tái)　　一樓主任辦 1臺(tái)　　綜合部 3臺(tái)共16臺(tái)　　集團(tuán)公司　　三樓副總辦 1臺(tái)　　財(cái)務(wù)總監(jiān)室 1臺(tái)　　財(cái)務(wù)室 1臺(tái)　　采購部 2臺(tái)　　調(diào)度經(jīng)理 1臺(tái)　　調(diào)度部 1臺(tái)共7臺(tái)　　四樓副總辦 1臺(tái)　　部門負(fù)責(zé)人辦 4臺(tái)　　五樓秘書室 1臺(tái)　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺(tái)共7臺(tái)　　其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)?！　?對(duì)印刷品根據(jù)部門使用量確定三個(gè)月的存量標(biāo)準(zhǔn)，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價(jià)格對(duì)比適當(dāng)確定每次印刷量；存量設(shè)定要經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。　　 各廚房負(fù)責(zé)人或使用部門經(jīng)理簽核后，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計(jì)劃單》轉(zhuǎn)采購部，追加計(jì)劃應(yīng)預(yù)留必要的采購時(shí)間?！　∮闷酚?jì)劃分類　　各部門制訂的用品計(jì)劃除按性質(zhì)分類外，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計(jì)劃單。采購計(jì)劃 篇8　　一、酒店用品采購計(jì)劃　　年度計(jì)劃　　各部門于每年度末編制跨年度物資用品計(jì)劃送財(cái)務(wù)部，由倉管員匯總出“年度采購計(jì)劃表”一式三份，送財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉庫、采購、財(cái)務(wù)各一份，采購人員根據(jù)計(jì)劃表的要求與供貨單位簽訂合同?！　∏熬翱春茫翰徽搹S家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅献麟p贏的前景良好。　?。ㄋ模┕?yīng)商選擇　　證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)?！　」?yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿Α！　。ǘ┕?yīng)商開發(fā)評(píng)估內(nèi)容　　產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析?！　∷?、供應(yīng)商選擇　　（一）供應(yīng)商調(diào)查　　初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。　?。ò耍┙回浗Y(jié)算：　　交貨時(shí)間：　　生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。最后交貨結(jié)算?！　‰娖黝惖墓?yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時(shí)國外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。長(zhǎng)處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可以降低采購成本?！　。ㄎ澹┬枨笊唐返男枰掌冢憾??！　。ㄈ┬枨笊唐贩治觯盒枨蟮纳唐窞槟戏缴唐?，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑?！　∫弧⑹袌?chǎng)調(diào)查　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)分析：　　由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同?！　?. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！　?10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項(xiàng)目使用 三、部門管理：　　(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)　　(2)編寫供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵(lì)活動(dòng)(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃)　　四、采購權(quán)利：　　(1)接到采購清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。采購部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；　　6。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；　　2?！　。?）供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購部?！　。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。　　對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購計(jì)劃 篇5　　回顧過去的xxxx年度，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。　　對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤?！　《羌訌?qiáng)成本控制，提高采購效益。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、在采購工作中做到公開、　　公平、公正?！　∨c供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：　　一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)　　依據(jù)公司合同額3——、——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 ④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊(duì)采購工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商?！　、吡阈俏锪戏矫?，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)