【正文】 我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！　　下面，我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就！　　我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。關于總經(jīng)理年終工作總結7　　回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。努力學習礦業(yè)知識和相關法律常識，加強對本行業(yè)的了解；第二，本著實事求是的原則，做好上情下達、下情上報?！　《?、加強自身學習，提高業(yè)務水平　　由于自己的學識、能力和閱歷與工作都有一定的距離，所以本人不敢掉以輕心，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，這樣下來感覺自己這一年來還是有了一定的進步。行政辦公室的工作千頭萬緒，有迎來送往、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排等。公司原有的宣傳資料并未成型，只有一個草稿版的宣傳冊。通過這xx月的學習，我漸漸的融入了公司這個大集體，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結如下：　　一、在辦公室的工作　　整理和修改公司的企業(yè)文化?！　x傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。　　三、團隊建設　　通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)公司傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化?；仡橷X年來工作，主要有以下幾方面：　　一、組織建設　　設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)。**年我們會一如既往的努力，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。　　職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘?！　≡O備改造和引進　　在全體技術人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。　　環(huán)境建設　　根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力?！　∫愿哔|(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶?！　。轰N售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。關于總經(jīng)理年終工作總結4　　在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。　　非標問題　　3質(zhì)量水平未能達到預期目標　　雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關鍵尺寸的公差配合我們做的還遠遠不夠。　　通過全體員工的團結協(xié)作，我們與20xx年相比有了長足的進步，各部門的溝通配合有所加強，生產(chǎn)效率有所提高；但是，20xx年我們整體并未完成預定目標，工作中仍然存在或多或少的問題。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價提供了有力的支持。這些成績的取得與各個部門的努力有著密不可分的關系?！　‘a(chǎn)品一次校驗合格率達到 %，與上年同期相比減少個百分點?！　∪晖瓿晒I(yè)產(chǎn)值 萬元，完成年度計劃的 %，與上年同期相比增長 %?！　?年營銷公司訂貨 萬元，完成年度計劃的 %，與上年同期相比減少 %。經(jīng)過大家共同的努力，公司取得了斐然的業(yè)績。在此，我謹代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝！　　下面我代表公司經(jīng)營管理團隊做工作報告，報告的主題是《嚴控品質(zhì)為根本，一流服務為靈魂。這決不是危言聳聽!　　公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天!　　20xx已經(jīng)來了，讓我們團結一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!　　最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!　　謝謝大家!關于總經(jīng)理年終工作總結3　　嚴控品質(zhì)為根本，一流服務為靈魂?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇?！　≌雇?0xx，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我