保潔年底工作總結(jié)(精選5篇)-wenkub.com
2025-04-05 13:32 本頁面
【正文】 繼續(xù)深入推進(jìn)xx區(qū)主要河道“河長制”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)河道“網(wǎng)格化管理”，并做好以點(diǎn)擴(kuò)面?！ 。ㄈ├^續(xù)加大督查考核力度?！ ∪?、下步工作打算 ?。ㄒ唬├^續(xù)深入推進(jìn)專項整治?！ 《乔宀莩雎酚写M(jìn)一步探索。一是運(yùn)用科技手段加強(qiáng)保潔監(jiān)管，通過對保潔船只安裝GPS定位系統(tǒng)，進(jìn)一步落實了每天30名專業(yè)打撈人員、16條打撈船只、10小時保潔的工作制度，進(jìn)一步規(guī)范了保潔承包單位的日常作業(yè)行為?！ 閷崿F(xiàn)xx區(qū)河道“共管、共享”，20xx5年10月紹興xx政府下發(fā)《關(guān)于在紹興xx區(qū)主要河道實施河長制管理工作的通知》，對xx區(qū)49條內(nèi)河實行河長制管理，同期xx直開發(fā)區(qū)也開始推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)河道網(wǎng)格化管理，做到每條河道有專人監(jiān)督管理。今年來共刊發(fā)河道清草保潔?？?期，xx區(qū)及周邊河道水環(huán)境集中整治行動專項檢查通報4期。 ?。ㄈ┩怀霰O(jiān)督管理，河道保潔保持較好水平 根據(jù)省、xx河道保潔總體部署，紹虞平原河網(wǎng)各地十分重視河道保潔，我xx作為牽頭單位也繼續(xù)認(rèn)真抓好巡查督查和工作協(xié)調(diào)。截止7月底，全xx“雙清”，清除河中障礙物620處。更加完善的監(jiān)管考核體系將更有力地促進(jìn)河道保潔成效的提升。經(jīng)費(fèi)投入渠道的明確和力度的加大使得由于資金投入不足而導(dǎo)致的保潔工作開展不均衡現(xiàn)象得到根本改變。 一是優(yōu)化了責(zé)任管理。 保潔年底工作總結(jié)5 今年來，我xx河道保潔工作根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合我xx新一輪清水工程建設(shè)和“四邊三化”、“雙清”、“三改一拆”等工作要求，繼續(xù)創(chuàng)新思路，加大工作力度，不斷推進(jìn)河道保潔深入開展，并取得積極成效?！ ♂槍?0xx年實施過程中出現(xiàn)的各種問題，部分鎮(zhèn)、街道根據(jù)實際情況，改變了以往管理不順、落實不暢、考核不嚴(yán)的管理模式，對轄區(qū)內(nèi)的河道保潔工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，專門設(shè)立了河道保潔管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了各項制度，加強(qiáng)了管理，明確落實了各項工作任務(wù)。為確保城、鎮(zhèn)、村莊等人口密集區(qū)等水域的保潔質(zhì)量與保潔覆蓋率，各鎮(zhèn)、街道根據(jù)實際情況，在xx年度加大了投入力度，改善與添置了一些保潔工具與船只，并按河道分布情況適當(dāng)補(bǔ)充了一些村級河道非專業(yè)保潔員?！ 『拥鲤B(yǎng)護(hù)保潔工作的實施情況，得到了區(qū)、鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?！ ”嵞甑坠ぷ骺偨Y(jié)4 20xx年已經(jīng)過去，萬人就業(yè)項目的河道養(yǎng)護(hù)保潔工作經(jīng)歷了實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第三年。 四、垃圾清運(yùn) 垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時做好相應(yīng)的處理措施。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會發(fā)生日賀卡和獎金，使大家能夠安心工作?？朔刂乩щy完成了綠化工作?！ ”嵞甑坠ぷ骺偨Y(jié)3 您們好！本人姜云娥擔(dān)任保潔主管以來負(fù)責(zé)園區(qū)日常保潔、定期垃圾清運(yùn)、園區(qū)綠化等工作，及和物業(yè)辦公區(qū)日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理?！ ≡趶氖卤嵐ぷ髦?，我邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。在我的工作過程中，我學(xué)到了很多做人做事的知識，在各方面都有了提高。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租住戶的諒解與支持。在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)?！ “才藕帽嵅康娜粘９ぷ?。 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與單位要求的頻率有必須差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?！ 。?）完成特約清潔服務(wù)。近一時期因在建施工和xx政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 三、保潔工作模式方面 在原有的七個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧饕鍧嵐ぴ跇堑兰巴鈬M(jìn)行?！ 《?、培訓(xùn) 對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行
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