【正文】 　　二、工程部2期接管工作　　做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；　　對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；　　安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；　　根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展?！　∑浯危瑢τ诠矩攧罩贫?，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難?！　〖訌妰取⑼獠康臏贤?，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化?！　〉谌?、管理工作的形式化、表面化　　有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點?！　￡柍堑呢攧展ぷ鞲嗟倪€是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；　　，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟1520個省級城市的銷售代理商；　　、差旅費實行銷售承包責任制；　　，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數；　　，提高經濟效益：　　①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。利潤：100150萬元；　　2.***產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于10%；　　%；　　，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；　　***開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎?！　∫?、市場的開發(fā)：　　創(chuàng)新求實、開拓國內市場。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。　　，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性?！　?. 業(yè)務模式: 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求?！　　！　“恕?按季度制定季度工作計劃并進行工作總結。　　 根據合作單位制定合作活動?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點，就能深入合作?！　‰S著時代的發(fā)展，電子商務已經遍布全球，根據XX縣城的發(fā)展，80、90后的人群已經發(fā)展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務已經認可。　　 針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務，提升外賣市場營業(yè)額。這一現象對5+7來說是一個考驗，也是一個機會。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)煛！　?店內營業(yè)額及所編寫各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。　　一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內容。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化?！　∷?、實施目標需支持與配合的事項和部門：　　 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部；　　 鑒于各部門專業(yè)性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓指導老師。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部每半年進行一次整理，匯編成冊；每年組織各部門對培訓資料進行一次討論、修改，作為次年度的培訓指導?！　、?外部培訓：聯系相關優(yōu)秀培訓機構，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織　　公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓　　內容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中?！　」芾砣藛T和優(yōu)秀員工的培訓：不論在培訓的內容和培訓形式上，考慮到公司現有的內部培訓基本上不是很滿足員工需求，員工沒有機會接觸到外界的信息，這些都與培訓有著直接的關系，特別是在培訓內容上，必須要有突破。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。　?、?技能考核合格者還需要安排為期1天的集中培訓，主要涉及公司企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度等?！　《⒕唧w實施方案：　　根據公司整體需要和各部門培訓需求編制1年度公司員工培訓計劃；大部分員工對專業(yè)知識和銷售技巧需要進一步的學習和掌握；而管理層的員工則以提升管理知識、團隊協(xié)作意識的需求為主?！　〉诎瞬糠?員工培訓與開發(fā)　　一、目標概述：　　員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！　?績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。對于有潛能的員工，可對此類員工安排異崗試用，開發(fā)其潛能作為日后的人員儲備?！　∶看渭寄芸己饲疤崆白龊靡?guī)劃準備工作，并提交具體的實施方案，涉及考核內容、考核時間安排、參與考核的人員、考核部門等相關事宜。在保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各負責人以上管理人員配合共同做好。應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。此項工作為持續(xù)性工作?！　《⒕唧w實施方案：　　 設立福利項目：加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金、社會養(yǎng)老保險、員工生日禮金（50元）、中秋及春節(jié)公司全員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金（每位在職員工）、年終（春節(jié)）慰問金等?！　T工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分?，F有員工薪資的最終確定需要請公司總經理確定。確定職位工資，要對職位進行評估；需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估?！　「鶕殉醪酵瓿傻穆毼环治鲑Y料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資表》呈報公司總經理審閱修改、審核通過；（在計劃中）　　 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。　　把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標之一。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設。招聘人員的形象?！　、?合理進行工作崗位的調整和解聘不合格的員工：根據員工技能考核結果和工作業(yè)績　　完成情況進行工作調整和解聘。　?、?控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）?！　。?）、人員管理指標　　全年員工異動率控制在10%以下（崗位調整），正式員工離職率控制在20%以下。原則上，所挑選的員工必須　　具備積極向上的心態(tài)和踏實的工作作風，且出于自愿接受，并承擔工作壓力和管理責任?！　。?）外聘：根據公司發(fā)展需要，經行業(yè)內相關人士推薦，熟人介紹，通過公司管理層具體考察其實際從業(yè)經驗和技術管理領導能力、職業(yè)操守等多項指標，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新項目的儲備人才?！　?為規(guī)范人事招聘與配置，起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。因此，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。　　完成職位分析的基礎信息搜集工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。　　三、實施目標注意事項：　　 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。集思廣益，協(xié)助公司總經理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務?！　?在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！　∥?、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量　　我們要利用司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關部門進行座談，讓所有員工知道內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎?！　∽龊孟聦倨髽I(yè)改制前的審計工作　　對需要改制的下屬企業(yè)的資產、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程?！　贤炗喖奥男星闆r的審計　　合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據津濱公司有關規(guī)定由各能各部門聯合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄。　　在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。審計時要結合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據進行核對或跟蹤審計?！　∪?、在審計部內部實行審計項目組長負責制　　規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計?！　≡谝陨蟽身棇徲嫷幕A上，內審還應嘗試經營決策審計。評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行?！　∑?、其他人事管理工作　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視?！　∷摹ⅹ剳凸芾怼　〗Y合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　「鶕靖鞑块T、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間?！　∑浯?，進一步完善制度?！　∠嚓P活動：　　如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。制作站員空閑時間表，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理?！　【C合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現。改進上一學期的工作，為此制定了新學期的工作計劃。企業(yè)部門年度工作計劃6　　從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們服務的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。人事還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動?！　橛行Э刂迫藛T流動，只有首先嚴格用人關。樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作?！　∷?、目標責任人　　第一責任人：人力資源部經理　　協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)　　五、實施目標需支持與配合和事項和部門　　完善