【正文】
最后我就暑假注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
暑假繼續(xù)學(xué)習(xí)；
安全問(wèn)題；
值班問(wèn)題；
特長(zhǎng)班的問(wèn)題。我們必須不斷勇往直前，阻止畏懼和惰性的泛濫，把課改變?yōu)榘l(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)我們各方面的積極因素。
今年上學(xué)期，我們積極籌備成立了第四屆職代會(huì)，注意充分發(fā)揮工會(huì)配合學(xué)校行政在參與學(xué)校管理、服務(wù)教職工，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)校委會(huì)和教師之間的關(guān)系等方面的重要作用。同志雖然年紀(jì)較大，但干起工作來(lái)絲毫不馬虎，每天早上很早就趕到了學(xué)校，最遲一個(gè)離開(kāi)。同志干起工作來(lái)潑辣、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、有自己一套辦法。
充分發(fā)揮年級(jí)組長(zhǎng)的管理職能。學(xué)校安排的任何工作，從不講價(jià)錢，他把自己真當(dāng)成了學(xué)校的主人公
④、為辦好學(xué)校的校報(bào)做出了較大貢獻(xiàn)的有：,等老師。檢查組還表?yè)P(yáng)的、兩位年輕教師。特別是小學(xué)部的控流保學(xué)措施得力，效果好。
教師方面：
①、教學(xué)效果方面：盡管中考、小六會(huì)考成績(jī)或未公布，或者還沒(méi)有全面評(píng)價(jià)，但從所得信息來(lái)勢(shì)喜人。
后勤主任同志，吃苦耐勞，肯想事，會(huì)做事，一期來(lái)將后勤日常工作、協(xié)助主席處理工會(huì)的日常事務(wù)、學(xué)校維修等做得又快又好。
加強(qiáng)常規(guī)管理。
其次是加強(qiáng)師生的法紀(jì)教育。今年我們聯(lián)合城管、公安、工商等社會(huì)職能機(jī)關(guān)對(duì)校園周邊進(jìn)行整治，同時(shí)結(jié)合本校實(shí)際，對(duì)校園內(nèi)外安全進(jìn)行排查隱患并進(jìn)行了全面整改。
安全工作重如泰山。這項(xiàng)工作全體初中部老師確實(shí)做了不少工作，從已經(jīng)走過(guò)的歷程來(lái)看，形勢(shì)還是令人滿意的。
首先，我們積極開(kāi)展“書香校園”讀書競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)教師結(jié)合課改工作開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，反思感悟，倡導(dǎo)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策，人人撰寫讀書心得、學(xué)術(shù)文章。
今年上期我們積極開(kāi)展了一系列教育活動(dòng)。為此學(xué)校黨總支在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，要求全體黨員在工作中堅(jiān)持“三講、三為先”即：三講：講大氣、講品格、講合作；三為先：“工作第一，表率為先；團(tuán)結(jié)第一，大局為先；奉獻(xiàn)第一，事業(yè)為先。強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)造人文氛圍，大力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),努力建設(shè)和諧校園，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，努力維護(hù)了難得的穩(wěn)定，取得了較好的成績(jī)。本學(xué)期，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)“安全穩(wěn)定、質(zhì)量一流、特色鮮明、師德高尚”的總體目標(biāo)，全面深化課堂教學(xué)改革，深入學(xué)習(xí)王瓊蓮?fù)鞠冗M(jìn)事跡，切實(shí)抓好教育教學(xué)，全體教職員工同甘共苦，務(wù)實(shí)苦干，始終把學(xué)校發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)工作的落實(shí)與創(chuàng)新，不斷提升學(xué)校教育內(nèi)涵?，F(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打?qū)?，硬碰硬的在?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題了。那就是“學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì)以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。第二，要研制完善一項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題，也有許多不應(yīng)有的問(wèn)題。天津同樣是人為的問(wèn)題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)提升。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排除層層阻礙，做出了成績(jī)，給企業(yè)代了好頭。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英?？v觀全國(guó)能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，我們應(yīng)該用辯證的方法看問(wèn)題。收益體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的提高，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。而后，由董事長(zhǎng)對(duì)我們前期工作前期的成績(jī)給予肯定，所出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，對(duì)工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。雖然有些問(wèn)題帶有偶然性，但在一定程度上損害了機(jī)關(guān)的整體形象。這里面有素質(zhì)問(wèn)題，但根本的還是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題。有些業(yè)務(wù)部門對(duì)理論學(xué)習(xí)不感興趣，甚至當(dāng)成負(fù)擔(dān)，有些政工部門的同志對(duì)社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)又缺乏必要的了解；有的同志滿足于過(guò)去所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的新知識(shí)缺乏熱情和鉆勁；有的對(duì)本專業(yè)相關(guān)的政策掌握和研究不夠。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委還不定期抽查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室環(huán)境衛(wèi)生，促使各部門做到了人人遵章守紀(jì)、室內(nèi)衛(wèi)生整潔、辦公用品布局合理，提高了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理水平。機(jī)關(guān)在定期對(duì)基層的工作進(jìn)行考評(píng)的同時(shí)，也實(shí)行了基層定期考評(píng)機(jī)關(guān)制度，制定了基層對(duì)機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)基層依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)關(guān)各部門量化打分，得分情況與對(duì)基層的考評(píng)結(jié)果一起公布，自覺(jué)接受基層的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)化。在與“__功”的斗爭(zhēng)中，有關(guān)科室和部門主動(dòng)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)，積極做好癡迷者的教育轉(zhuǎn)化和思想鞏固工作，與教育轉(zhuǎn)化基地協(xié)調(diào)建立起了定期回訪制度，及時(shí)掌握轉(zhuǎn)化人員的思想動(dòng)態(tài)，有效地鞏固了教育轉(zhuǎn)化成果，確保了社區(qū)大局穩(wěn)定。為了提高工作效率，各部門堅(jiān)持運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，向基層發(fā)布信息、下達(dá)通知、推廣經(jīng)驗(yàn)、交流情況，減少了基層的麻煩；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)基層遇到的問(wèn)題，努力做到能解決的及時(shí)予以解決，從多個(gè)方面尋找挖潛增效點(diǎn)，見(jiàn)到了比較明顯的成效。去年，機(jī)關(guān)各科室和部門進(jìn)一步調(diào)整工作思路，各類檢查的內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作的質(zhì)量和針對(duì)性明顯提高。會(huì)議的效果在會(huì)后，功夫在會(huì)前。同時(shí)借調(diào)研之機(jī)，指導(dǎo)基層單位有針對(duì)性地開(kāi)展教育引導(dǎo)工作，突出解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和疑慮較大的難點(diǎn)問(wèn)題，將改革的目的意義、方案依據(jù)、工作規(guī)劃等講清楚，使