【正文】 根據(jù)考核結(jié)果進行打分排名，對優(yōu)秀村隊進行表彰獎勵，村支部書記上臺講做法、講經(jīng)驗，對落后村隊支部書記進行誡勉談話并減發(fā)績效工資，對連續(xù)落后、無發(fā)展思路且誡勉談話無效的村隊支部書記，鎮(zhèn)黨委將予以免職。建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、辦公、服務(wù)和值班秩序，充分發(fā)揮村干部聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾的主陣地、黨員教育和科技培訓(xùn)的主課堂，黨的農(nóng)村政策宣傳和科技普及的主窗口，群眾文化學(xué)習(xí)和娛樂活動的主平臺的作用。在上半年的村莊環(huán)衛(wèi)一體化、村莊環(huán)境綜合整治工作中，“第一書記”發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。評定為“亞健康”等次的，要狠抓存在問題，查漏補缺、彌補短板，著力解決突出問題，推動全面提升。 三是繼續(xù)推進村級班子建設(shè)。 一是繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度。 三、下半年工作務(wù)求實效 雖然上半年的基層黨建工作順利完成了既定的工作目標(biāo)，取得了一定成績，但鎮(zhèn)黨委也看到了工作中存在的問題。我鎮(zhèn)企業(yè)擁有“兩新”組織6個，到“七一”前，全鎮(zhèn)實現(xiàn)“兩新”組織黨組織覆蓋率超過60%、工作覆蓋達到100%，打造金冠網(wǎng)業(yè)、和信集團2處黨建示范點的目標(biāo)。在各機關(guān)支部管理上，開展了抓品牌創(chuàng)建、爭創(chuàng)黨建示范點活動，教育和引導(dǎo)機關(guān)黨員干部牢固樹立群眾觀點，強化宗旨意識，增強業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平，提升服務(wù)效能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是“第一書記”工作不斷深化。一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研活動。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，黨委班子成員帶頭執(zhí)行組織生活的各項制度，自覺參加雙重組織生活會，以三嚴(yán)三實為準(zhǔn)則，帶頭開展批評與自我批評；不斷健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，在我鎮(zhèn)，分別在春節(jié)、七一對建國前老黨員、困難黨員60余人進行走訪慰問活動；積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾渠道，以服務(wù)群眾、做好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作和農(nóng)村環(huán)境綜合整治為主要任務(wù)，通過掛牌亮責(zé)、劃片聯(lián)戶、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等形式，開展黨員承諾、踐諾和志愿服務(wù)活動，推動黨員密切聯(lián)系群眾、真心服務(wù)群眾。扎實開展村“兩委”班子公開承諾活動，督促引導(dǎo)新任村干部科學(xué)制定任期工作目標(biāo)，明確年度工作任務(wù)，用好“節(jié)點控制”工作法，加強承諾督導(dǎo)落實，確保在任期內(nèi)有所作為，贏得群眾信任與支持。 （三）抓服務(wù)主體，加強村級班子建設(shè)。重新修訂了《xx鎮(zhèn)村級工作千分制考核辦法》，抓住村支部班子建設(shè)這一牛鼻子，及時對東牛、董集等5個村黨支部班子進行充實調(diào)整，確保各項工作落實。 二、上半年工作穩(wěn)步推進 （一）“書記項目”進展順利。建立以黨委書記為第一責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制。在去年的基礎(chǔ)上，今年追加投資1200萬元，完成了萬隆和匯鑫兩個瑩石選廠的改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，年加工瑩石精粉4萬噸，產(chǎn)值1800萬元，利稅500萬元，安置農(nóng)村剩余勞動力50多人；引進北京田老板投資1000萬元，在干溝窯村新建金勝選礦廠，目前已簽訂協(xié)議，明年正式投入生產(chǎn)。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提出了“五、四、三”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。這一辦法的實行，增強了黨員的榮譽感和責(zé)任感，為黨員發(fā)揮作用找到了合適的崗位，使他們在“三個文明”建設(shè)中建功立業(yè)。 解決農(nóng)村支部后繼乏人問題。 四、創(chuàng)新舉措，提升黨建工作水平 加強管理是做好黨建工作的基礎(chǔ)，探索和創(chuàng)新則是黨建工作的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機和活力。在重點經(jīng)濟工作建設(shè)中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，推動各項工作的順利進行。在統(tǒng)戰(zhàn)部和組織部的幫扶下，干溝窯村投資4萬元，完成了村部搬遷、兩室裝修、配套桌椅、院落硬化等工作；投資7000元，對黨員活動室配齊了桌椅和電教設(shè)施。即：登記、匯報制度，聯(lián)系制度和學(xué)習(xí)教育制度。結(jié)合開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)年和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)活動的開展，在集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立實行了“三定三學(xué)”（定學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)強制學(xué)，定崗位責(zé)任督促學(xué)，定教育經(jīng)費推動學(xué)）的教育培訓(xùn)機制，參加縣黨校、農(nóng)廣校、自學(xué)考試學(xué)習(xí)人數(shù)達到15人，現(xiàn)在鄉(xiāng)干部全部達到了大專以上學(xué)歷，村干部有50%達到了大專學(xué)歷。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。黨委與包村領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書記層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。針對各村具體情況，制定了《包村工作量化考核實施細則》，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進村入戶，開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。鄉(xiāng)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。全鄉(xiāng)黨員173人，設(shè)有7個黨支部，其中農(nóng)村黨支部4個，黨員144人；機關(guān)支部1個，黨員12人；中學(xué)支部1個，黨員3人，新建企業(yè)支部1個，黨員4人。鼓勵有條件、有能力的村干部和支部黨員積極組織參與村集體經(jīng)濟建設(shè)，擴大現(xiàn)有合作社規(guī)模，發(fā)展新的專業(yè)合作社；通過外出黨員中的成功人士籌集黨建援助資金，為村一級的黨組織運轉(zhuǎn)和公共服務(wù)提供穩(wěn)定的人力、物力、財力保障。二是建立加強作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，重點加強干部監(jiān)督、問責(zé)制度，黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部違反紀(jì)律、法律的各項問題絕不姑息，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部收受賄賂、以各種名義經(jīng)商入股、在企業(yè)兼職等行為。每年新發(fā)展30歲以下年輕黨員2名，作為村級后備干部進行培養(yǎng)，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。 （四）維護團結(jié)，保障干部隊伍建設(shè)。二是推行“便捷化、親情化、特色化、規(guī)范化、常態(tài)化”的“五化”服務(wù)型黨組織建設(shè)。我將親自主持并把關(guān)制定分線、分片、分塊的“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，和黨委成員一道簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，確保到崗位、到人頭、到具體任目標(biāo)。當(dāng)好、執(zhí)行者、推進者的角色，嚴(yán)格落實責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任分解到基層、落實到人。二是深入開展黨員知識進農(nóng)村活動，發(fā)揮農(nóng)村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡(luò)、文化信息資源共享工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋、黨員活動室等設(shè)施和平臺作用，開展富有農(nóng)村特色的黨員文化活動。一是加大培訓(xùn)力度。農(nóng)村組織發(fā)展、陣地建設(shè)又缺人、又缺錢，最根本的原因還在于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織空殼化，而鄉(xiāng)黨委還沒有找到一個健全的多渠道投入的體系；其次是沒有有效地整合各方資源，多頭管理各自行事，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，造成資源浪費，沒有形成聚合效應(yīng)。與班子成員乃至干部隊伍之間相互交流、溝通不夠，對鄉(xiāng)上的年輕同志缺乏了解，認(rèn)為自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”，很少主動去溝通，沒有拿出一套激勵干部干勁、發(fā)揮干部才能的辦法；下村入戶不夠深入，過于依賴村上的老干部、老同志，沒有大力發(fā)掘或培養(yǎng)有本領(lǐng)、愛家鄉(xiāng)、年紀(jì)輕的農(nóng)村黨員。我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識弱化，忽略了崗位上的職責(zé)對等，在落實“第一責(zé)任人責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”等具體職責(zé)上大而化之、不落實處，這實質(zhì)上是“為官不為”的心態(tài)體現(xiàn)。 針對以上出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了幾個主要原因：一是對黨建工作重要性認(rèn)識不足。 （七）基層陣地建設(shè)缺乏保障。二是在整改時限上“拖”，需立即整改的捎頭不見尾，整改的擱案頭，長期整改的束高閣。我還存在一些“家長制”、“一言堂”作風(fēng)，“拍腦門”決策時有發(fā)生。制度執(zhí)行不力、賞罰不明讓鄉(xiāng)村干部養(yǎng)成了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣“的積弊陳習(xí)。對鄉(xiāng)干部隊伍中的年輕人吹毛求疵，不放心壓擔(dān)子、給位子，致使其不安心工作甚至養(yǎng)成惰習(xí)。二是農(nóng)村“兩委”結(jié)構(gòu)不合理。二是服務(wù)能力弱，大批農(nóng)村基層干部不能熟練掌握現(xiàn)代化