管理學理論知識分析報告-wenkub.com
2025-04-05 02:17 本頁面
【正文】 因此，領袖的重要工作不是事必躬親，而是要重視培養(yǎng)出接班人和有力助手。領袖需要具有高度的自制力，這是指引行動方向的“平衡輪”?！ ∥迨钦蔑@個人領袖才能。 四是加強有效的協(xié)調(diào)溝通。良好的人際關系就好像堅強的網(wǎng)絡，構(gòu)建起人與人之間、群體與群體之間、團隊與團隊之間的充分互動。韋爾奇曾經(jīng)這樣說過：“我知道一列火車將在未來某一天經(jīng)過這座建筑，只是不知道這列火車將來自何方。另一方面，要學會用自己的“氣場”來感染團隊的人員，帶動起團結(jié)奮斗的勇氣和斗志。加強對決策的清晰度，面對不斷發(fā)展變化的形式，要隨時關注下一個決定的做出。我認為，這句話也是對領袖的描述和鞭策。在工作中，他時刻將甘于奉獻作為工作基本原則。 ?。ㄈ┥朴谌谌敫星橐蛩?。二是加強協(xié)調(diào)。一是注重細節(jié)。比如，為做好某項工作的宣傳發(fā)動工作，他講究工作藝術(shù)，走家串戶開展思想工作。他所在的社區(qū)人數(shù)較多，特別是流動人口多，管理起來相對復雜，工作難度較大，必須下硬功夫才能順利推進。現(xiàn)將有關情況分析如下： 一、作為領袖的主要事跡 作為管理學理論層面的領袖，我選擇的是一名基層社區(qū)工作人員，平時主要工作就是為社區(qū)群眾做好服務，將上級的大政方針傳達到基層群眾，經(jīng)常處理一些群眾的“小事”。雖然看起來工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都關系著
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