電力企業(yè)工作匯報-wenkub.com
2025-04-05 01:40 本頁面
【正文】 總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。我們具體從以下幾方面入手：穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。 車輛費用管理。 電話費管理。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 積極爭取政策。 一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。三、加強管理，規(guī)范服務(wù)行為，加大窗口建設(shè)力度。加強線路檢修維護(hù)，扎實開展春、秋檢工作；加大搶修設(shè)備投入，加強搶修人員保障，確保突發(fā)事件及時有效得到處理，保持線路設(shè)備良好運行。加大投資力度，加速農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，營造良好供電環(huán)境。加強制度建設(shè)，確保學(xué)習(xí)常效化、正規(guī)化運作。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮帶頭作用，努力打造“學(xué)習(xí)型”班子，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)
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