【正文】 　　企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在?！　【拧蕚浜孟嚓P(guān)的培訓支持資源　　培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化?！　×?、選定適宜的培訓職責部門　　職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任本事。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎(chǔ)。新員工培訓是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用?！　「鶕?jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月?！　ν扑]出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓?！　「鞑块T內(nèi)訓教材。　　公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序?！　〉铰毢蟮谌欤ㄆ胀▎T工）　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。　　討論新員工的第一項工作任務(wù)。　　到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來?！　蕚浜媒o新員工培訓的班組內(nèi)訓資料?！　∈剐聠T工迅速投入工作，降低離職率?！　p少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司?！　∨嘤柦Y(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓的總結(jié)報告，由相應(yīng)負責人簽字填寫實際成效情況；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤?！　∨嘤柷捌诘墓芾砉ぷ鳌　∨嘤栙Y訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊?！　∷?、重點培訓項目　　全面預(yù)算管理；　　各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓計劃?！　∨嘤栙M用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內(nèi)部培訓講師的年終個人貢獻獎金等?！　《?、培訓目標.　　確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之能力——知識，態(tài)度及技能；　　提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力；　　加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力；　　培訓時間計劃于每周四下午4:305:30,各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。企業(yè)員工培訓方案 篇6　　為了更好地為企業(yè)當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術(shù)型團隊的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進行初步規(guī)劃。　　個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。企業(yè)員工培訓方案 篇5　　時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。　　各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在xxx元以內(nèi)。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。　　四、定期培訓　　定期培訓要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表?！　《?、培訓計劃與管理　　綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助?！　∈苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。　　設(shè)計年度培訓計劃　　培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施?！　〔徽_的假設(shè)。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓效果的不理想。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。為了避免培訓的盲目性,企業(yè)要建立一套科學有效的培訓效果評估制度。培訓計劃為企業(yè)的培訓工作指明了方向,確定了培訓工作的目標。各組充分實現(xiàn)團隊合作、信息共享,并與其它各組進行比賽競爭,由此培養(yǎng)團隊合作和自我管理能力,增強成員對團體的參與感、認同感與歸屬感。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵?！　∨嘤柍晒D(zhuǎn)化難　　培訓成果轉(zhuǎn)化難主要體現(xiàn)在:受訓員工的惰性使企業(yè)員工難以擺脫固有的、已成定式的行為模式,不愿意花費時間和精力用新的行為方式來替代原有