學(xué)融升個(gè)人學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2025-04-03 12:24 本頁面
【正文】 可以說，成本的不重視管理，會(huì)使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定可執(zhí)行的管理目標(biāo)，逐步分解各個(gè)節(jié)點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序責(zé)任到人，進(jìn)一步促進(jìn)資源配置效率提高，筑牢、抓實(shí)“334”系統(tǒng)工程建設(shè)，確保公司“提能增效”。一句話，不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問題，更要解決“干好干壞”的能力問題。在日常管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部“大家長(zhǎng)”，不能放棄任何一個(gè)人，要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最大的那個(gè)?！秾W(xué)融
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