工程項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)范文-wenkub.com
2025-04-03 12:13 本頁面
【正文】 從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度?！ ?2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。灞河右岸工程與****年10月24日舉行開工典禮
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