桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2025-08-01 04:32 本頁面
【正文】 縱觀近期眾多企業(yè)的管理生態(tài)，形成其執(zhí)行障礙的主要肇因也頗為復(fù)雜，有利益機(jī)制傾斜造成的中基層人員的心態(tài)失衡所致；也有解決問題的技術(shù)主張不同導(dǎo)致的思路分歧；還有因?yàn)闄C(jī)構(gòu)規(guī)模管理層級(jí)過多必然會(huì)形成的溝通偏差 …… 凡此種種，都是置身于企業(yè)組織 ?quot。而這種人對(duì)待自己真正的本職責(zé)任范圍，又往往是界限清晰地 把責(zé)任范圍當(dāng)作勢(shì)力范圍 在工作環(huán)境中的常規(guī)動(dòng)作便往往是：對(duì)下倨傲、對(duì)上卑恭、利誘威脅、排斥異己 不是以 事 為本，而是以 勢(shì) 為本。起事說法 ，效果一定是讓老板和旁人知道， 之所以局面如此，其實(shí)是另有原委 ，自然就責(zé)不落身了。 無論企業(yè)環(huán)境怎樣變化，這類人物總是能夠在各種夾縫中生存。若是在機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)，就會(huì)更容易促使決策者犯一種 弄假成真 的錯(cuò)誤，使其自身以及決策過程被虛假數(shù)字誤導(dǎo)。最可怕的是那些真真假假、半真半假、似真似假的數(shù)字。 執(zhí)行層當(dāng)然也深知數(shù)字的重要性，但是關(guān)注的重心卻有所不同。拿 數(shù)字 做 虎皮 ，給上級(jí)設(shè) 陷阱 對(duì)企業(yè)決策者來說，統(tǒng)計(jì)數(shù)字十分重要。而目前不少企業(yè)內(nèi)部存在一種傾向，忙于創(chuàng)造概念、宣傳概念，而忽視對(duì)概念推廣的環(huán)境和實(shí)施方法進(jìn)行研究和安排。且看幾種 障礙 的特點(diǎn) １。借助上述的物理現(xiàn)象，思辨三者的相互關(guān)系，便可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的規(guī)律，姑且稱之為
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