【正文】 那名落水的學(xué)生得救了，但是多名花季年華的孩子卻獻(xiàn)出了寶貴的生命。大聲呼救，其他同學(xué)也飛奔過來(lái)，但他們也掉入水中。2069年12月14日下午3：30左右，在公園玩耍的蘇小林腳下的冰忽然斷裂開來(lái)，墜入了冰涼的冰水中。這一過程，也許悄然無(wú)聲，也許轟轟烈烈。請(qǐng)展開想象，以“新時(shí)代的新英雄”為題，寫一篇記敘文，講述50年后的英雄的故事。將題目寫在答題卡上。結(jié)構(gòu)文章時(shí)，注意內(nèi)容上起、承、轉(zhuǎn)、合，最好能寫出文章的“波瀾”；能運(yùn)用“以小見大”的寫法，從小事情揭示大主題，給人以深刻的啟示。就是要為文章確定一個(gè)鮮明、集中、深刻的主題，表達(dá)積極向上的思想。從體裁來(lái)看，記敘、議論都可以，選擇自己擅長(zhǎng)的文體作文。提示語(yǔ)暗示可從“圍墻”的有形和無(wú)形兩方面去構(gòu)思文章，以此表現(xiàn)“圍墻外邊”的人生百態(tài)和人間冷暖。這個(gè)題目要特別注意兩點(diǎn)：一是要仔細(xì)把好審題關(guān)。船兒只有掙脫了纜繩的約束，才會(huì)有浩瀚的大海上揚(yáng)帆千里的豪放，才會(huì)有驚濤駭浪中披風(fēng)眺望的灑脫?！毙÷槿溉粲兴嫉狞c(diǎn)了點(diǎn)頭，自己去找蟲子了。一只看上去好像是媽媽，另一只好像是剛出殼的小鳥。微風(fēng)輕輕掠過我的頭發(fā)，掀起我的裙角。田野里，一穗穗的高梁高傲地矗立著。我輕輕地吮吸了一口氣，這里的空氣好新鮮呀！周圍的霧氣散發(fā)出一種無(wú)法形容但又沁人心脾的味道，讓人好想多呼吸幾次。這好像是我所見過的最美麗的公園了。每當(dāng)面對(duì)著枯乏無(wú)味的書本，描繪著精妙絕倫的山景圖，描繪的繪聲繪色、活靈活現(xiàn)的景色，仿佛我早已沉浸在其中，感受自然風(fēng)光。要求：①要有自己的經(jīng)歷體驗(yàn)和感悟，不得抄襲。開滿鮮花的，引來(lái)朋友；鋼筋水泥的，保護(hù)安全；無(wú)知的圍墻，使人孤隨寡聞；冷臉的圍墻，讓你形單影只。化大為小就是選擇一個(gè)比較小的切入口，從一個(gè)具體的角度切人題目，從而將一個(gè)相對(duì)比較“大”的題目縮小為一個(gè)比較“小”的題目；三是運(yùn)用修辭手法。補(bǔ)全題目常用方法：一是避生就熟?！军c(diǎn)睛】所謂半命題作文,就是限定半的內(nèi)容，留出一半的內(nèi)容由學(xué)生填寫的作文形式。具體作文時(shí)，要寫清楚發(fā)生了什么事，結(jié)果是什么，通過一件事或者幾件事“我”我失去了什么，這些失去的東西對(duì)于我來(lái)說(shuō)有什么意義，雖然失去的東西對(duì)我很重要，但是沒關(guān)系，我還有理想。橫線上可以在提示語(yǔ)中的“青春，理想；健壯的身體，珍愛的家人，無(wú)數(shù)的朋友……”等詞語(yǔ)中任選一個(gè)，也可以另行想一個(gè)詞語(yǔ)，比如勇敢、堅(jiān)強(qiáng)等等，把題目補(bǔ)充完整。我還要向我們的老師們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的無(wú)私的奉獻(xiàn)精神！學(xué)習(xí)他們崇高的敬業(yè)精神！學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度！爭(zhēng)取長(zhǎng)大了做一名優(yōu)秀的老師！如今我的夢(mèng)想已放飛，從現(xiàn)在起，我要腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，不斷探索，不斷創(chuàng)新，超越自我，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而奮斗!記住“有志者，事竟成”這個(gè)道理！讓我們敞開雪白的翅膀，飛向夢(mèng)想的藍(lán)天。是老師，把一個(gè)不懂事的孩子教育成一個(gè)善解人意的好孩子；是老師，把一個(gè)貪玩的孩子培養(yǎng)成一個(gè)勤奮好學(xué)，力求上進(jìn)的好學(xué)生?？粗鴭扇醯年?yáng)光照射在眼前的一幢幢高樓上，高樓即刻映射出淡淡的桔色的光環(huán)，一層一層慢慢地散布開來(lái)，顯得格外的美麗。題目自己填空后形成。如“瞧，這個(gè)人”，從題目看是要圍繞“這個(gè)人”來(lái)寫，那么寫“這個(gè)人”的什么呢，那就得根據(jù)材料來(lái)決定了，材料的主旨則是一個(gè)人的舉手投足一顰一笑，都有可能體現(xiàn)其性格修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和內(nèi)心世界。人的一生之中會(huì)自會(huì)有許多不順，他向我闡述了什么是堅(jiān)強(qiáng)。一次次望著他人勝利是的歡呼，他那眼里多了一絲絲的滄?！?，無(wú)論在什么情況下，他都從未放棄過。那位傷員甚至不能相信她坐上的是阿倫艾弗森的車。人無(wú)完人，他也犯過許許多多的錯(cuò)誤?？杉词乖谶@種惡劣的環(huán)境下，也不曾是他到下過，因?yàn)樗呀?jīng)是家里唯一的男子漢，他發(fā)誓要帶領(lǐng)全家走出困境。他永遠(yuǎn)都是那么心直口快，直言不諱。但這個(gè)人從來(lái)就不會(huì)低頭，不會(huì)輕言放棄。閱讀下面的材料，根據(jù)自己的感悟和聯(lián)想，寫一篇不少于800字的記敘文。 為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時(shí)加上回購(gòu)條款， 這樣不僅可以 督促本公司快速健康發(fā)展， 而且可以通過回購(gòu)增強(qiáng)對(duì)本公司的所有權(quán) 和控制權(quán)，使本公司在未來(lái)的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性，并且這 種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。 兼并收購(gòu)?fù)顺?就資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，采取收購(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場(chǎng)穩(wěn)定、 可保收益的投資撤出方式。 風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購(gòu)、公司回購(gòu)、破產(chǎn) 清算”等。在此過程中，公司會(huì)充 分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解 決。公司預(yù)計(jì)在 5 年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 （2） 營(yíng)銷策略 首先明確公司的主要生存價(jià)值：整合勞動(dòng)力資源；再次明白我們 能給客戶帶來(lái)的效益：能減少開支，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；此外 最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩(wěn)定的工資 待遇和生活保障。成立專門的勞動(dòng)力 服務(wù)公司必將成為解決這一難題的唯一途徑， 此市場(chǎng)營(yíng)銷方案旨在整 合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)分工，加快建筑業(yè)更高更快 發(fā)展，同時(shí)讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。機(jī)遇公司自身來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)，可是當(dāng)與整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機(jī) 遇也就可能意味著威脅，如果不進(jìn)行精確的分析，盲目的投資或者放 棄機(jī)會(huì)，那么就是別的公司的機(jī)會(huì)，對(duì)本公司而言就是威脅。就目前而言，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的政策是一定的 限制，這從國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來(lái)： 《北 京市人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲 文件的通知》 （即京十二條）的實(shí)施以來(lái)各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限 購(gòu)令，這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)小的低潮（從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家的過多宏 觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退）國(guó)家政策的改變是不 可預(yù)知的。從公司自身來(lái)說(shuō)，公司是以工人利益為主要出發(fā) 點(diǎn)，充分考慮工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)行職工制，使工人有一 份穩(wěn)定的工作，并適當(dāng)?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī) 范化，這就是一個(gè)機(jī)遇。近 年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再 注重經(jīng)濟(jì)性， 而是更注重功能性， 過去的建筑已滿足不了人民的需求； 從國(guó)家政策來(lái)說(shuō)，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū) 還取得了預(yù)期的效果， 在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重 要的策略。 ⑶機(jī)會(huì)因素（Opportunities）機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，就是發(fā)展的 臺(tái)階，就是賴以生存的根本。 其次，在資金上，我們需要大量的啟動(dòng)資金，尤其在開始階段可能 會(huì)遇到一系列的問題， 而一些問題的解決都離不開堅(jiān)實(shí)的資金作為后 盾。分為三個(gè)方面： 首先， 我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)驗(yàn)缺乏性。公益為主就確 定了本公司的一切都以所有工人的利益為主， 保障員工的工傷和醫(yī)療 資金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的 投入和盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》 （國(guó)務(wù)院令第 259 號(hào)）等有關(guān) 規(guī)定， 城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、 個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員， 包括農(nóng)民工， 都應(yīng)該參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。通過嚴(yán)格培訓(xùn)，我公司工人施工效率將 得到質(zhì)的提高，初步估計(jì)將會(huì)高于同業(yè)平均水平的 10%15%。 ⑴ 優(yōu)勢(shì)因素（Strengths）此分析從公司內(nèi)部和外部，考慮客觀 和主觀方面進(jìn)行了分析。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及 跟蹤、評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；負(fù) 責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。 作出相關(guān)工作的財(cái)務(wù)整理及相關(guān) 的簡(jiǎn)單預(yù)算， 4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員《崗位說(shuō)明 書》及中層管理干部能力考核，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及 公司 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 的擬訂并組織實(shí)施和對(duì)部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。 要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 樹立全局的觀念，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，可靈活運(yùn)用各種方式，相 互欣賞、相互激勵(lì)，遇到問題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán) 隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。既要看到 公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、 責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大， 將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、 乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。 （三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲 制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高 公司運(yùn)作效率。為企業(yè)發(fā) 展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大 型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、 技術(shù)。 擬設(shè)立行政辦公中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新 與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安全保障處。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有 豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司 要發(fā)展，這些人員必須首先得到補(bǔ)充，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng) 爭(zhēng)，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真 分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng) 人才的實(shí)施計(jì)劃。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊 的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。擴(kuò)大影響， 提高知名度，改變市場(chǎng)現(xiàn)狀。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展 藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀?企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力， 使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提 供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施 工方提高生產(chǎn)效率；同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同，對(duì)他們進(jìn)行上崗 培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。 （2）外部環(huán)境分析 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆， 隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍 般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。國(guó)家發(fā)展迅速，人民日益 增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。沒有市場(chǎng)，就沒有公司存在可能 性。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 庫(kù)。 技術(shù)背景 我公司致力于整合農(nóng)村分散的、 多余勞動(dòng)力， 建立一個(gè)現(xiàn)代化管理 和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)， 整合廣大的農(nóng)村以及部分城 市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人 口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型 建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。 本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)， 公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要 由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成， 該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的 專業(yè)知識(shí)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 為解決我國(guó)的就業(yè)問題添磚加瓦。 本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力承包合同， 并與工人簽訂雇傭 合同，為勞動(dòng)力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過資源整合從中盈利。 （七） 在合同編制、 簽定、 履行中能堅(jiān)持原則、 嚴(yán)格把關(guān)， 維護(hù)企業(yè)的利益， 視其程度， 由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （三） 向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議， 經(jīng)采用取得顯著效益， 獎(jiǎng)勵(lì)建議人員 100500元獎(jiǎng)金。 6． 勞務(wù)預(yù)算、 結(jié)算臺(tái)帳。 2． 概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。 七、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理 （一） 經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。 4. 概算中的暫估價(jià)、 暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整， 其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、 技術(shù)措施費(fèi)、 現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等） 已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。 六、 竣工結(jié)算 （一） 竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入， 決定工程成本的最終階段， 各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。 1. 北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。 5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后， 三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析， 并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科， 以便及時(shí)為施工提供材料保證。 序號(hào) 工程類別 建筑面積 M2 編制時(shí)間（天） 備 注 1 一般單層建筑 1． 要自抽鋼筋 2 一般多層住宅 2． 要有工程分析 3 一般多層住宅 3． 要有經(jīng)濟(jì)分析 4 一般多層住宅 5 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五） 變更洽商辦理及申報(bào) 1. 為了 正確使用反映工程造價(jià)， 合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入， 如有增減必須先辦洽商， 有變更洽商必須增減預(yù)算， 不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。 1. 計(jì)算工程量， 工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)， 嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算， 計(jì)算條理要清楚， 數(shù)字要準(zhǔn)確， 即將廢除定額制， 按“工程量清單” ，計(jì)價(jià)辦法， 逐步過渡到與國(guó)際貫例接軌。 7. 暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。 3. 工程概預(yù)算書。 2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 6. 臨設(shè)要明確， 采取一次包死， 或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。 （八） 承包合同正本兩份， 副本四份， 甲乙雙方各持正本一份， 副本兩份， 總公司留合同正本一份， 由經(jīng)營(yíng)科存檔， 并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、 工程科、 項(xiàng)目部各一份副本 （或復(fù)印件） ， 便于掌握?qǐng)?zhí)行。 （五） 承包合同工期確定， 確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位， 總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款， 搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。 3. 所承包的工程， 必須在開工前簽定承包合同。 4. 《建筑法》 不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題， 應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 7. 設(shè)計(jì)文件及概、 預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 3. 開竣工日期。 （八） 工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下， 由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂， 加蓋總公司合同專用合同章， 法人代表簽字后生效， 項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì) 外直接簽定工程承包合同。 （四） 按招標(biāo)文件的時(shí)間， 準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。 （七） 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念， 努力拓展建筑市場(chǎng)。 （三） 參預(yù)各項(xiàng)工程承包、 發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書， 并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 七、 經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用， 是企業(yè)管理的重要組成部分。 以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。 勞動(dòng)分配 、 項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。 、 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)， 施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和