關(guān)于管理人員煩人酒店辭職報告-wenkub.com
2025-04-01 22:51 本頁面
【正文】 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。其實我的目的在于給員工一個信息amp。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面? 您告訴我，不聽就狠罰。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。 在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?！ ”M管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸?！ T工公平滿意度：%。 成本方面基本變化不大。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末?！ 〗裉炜磥?，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。 2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。mdash。amp。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬。amp。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。mdash。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干。mdash。amp?！ ∵M(jìn)
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