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【實(shí)用】企業(yè)自查報(bào)告10篇-wenkub.com

2025-04-01 22:41 本頁面
   

【正文】   政策依據(jù):  《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》國務(wù)院令第512號第十二條至二十六條;  《國家稅務(wù)總局關(guān)于確認(rèn)企業(yè)所得稅收入若干問題的通知》(國稅函[20xx]第875號)。事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位比照填報(bào)。  根據(jù)市局工作安排,我局于20xx年7月至9月開展企業(yè)所得稅納稅評估工作?! 〗衲晡揖謱^續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi),按照上級的要求,繼續(xù)深化部門預(yù)算改革,強(qiáng)化制度建設(shè),完善預(yù)算分配機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理,大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。  二、“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法  我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理,憑據(jù)核銷,超支不予處理?! 〖哟蠊?jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理,對技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個分廠,分解到車間、班組,使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子,心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任,形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,20xx年底,公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況,給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵,并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,目前正在公司內(nèi)推廣使用,;  (2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,加大節(jié)能減排力度?! ∥濉⒔⒐?jié)能專項(xiàng)資金,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造?! 」菊J(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動活動,將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動,同時對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識,同時建立激勵機(jī)制,鼓勵節(jié)能降耗,充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范,并將該項(xiàng)工作納入日??己朔秶?,與個人績效掛鉤,提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心?! 」痉e極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,提高了工作效率。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施,并付諸實(shí)施,相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查?! 。ㄒ唬?進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。 kg/t。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證,化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù),是山東省資源綜合利用企業(yè)。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審計(jì)主要索取供應(yīng)商質(zhì)量保證體系調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品樣品(進(jìn)行自行檢驗(yàn)試用)、供貨質(zhì)量保證書。更衣室、廁所的設(shè)置合理,不對生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生不良影響,設(shè)有洗手池、消毒池,有自動感應(yīng)開關(guān)的水龍頭和烘手設(shè)備。工藝布局符合生產(chǎn)流程,避免物料輸送往返,生產(chǎn)過程粉塵散發(fā)量大的崗位設(shè)有除塵室。常年主導(dǎo)風(fēng)向以東南風(fēng)為主、西北風(fēng)為輔、綜合車間位于主導(dǎo)風(fēng)向上側(cè),生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格區(qū)分,廠區(qū)布局合理,符合衛(wèi)生要求。目前公司主要產(chǎn)品有鹽薄荷、清涼茶、靈源萬應(yīng)茶(代用茶)?! 】傊?,在講正氣、樹新風(fēng)暨一創(chuàng)雙優(yōu)集中教育活動中,雖然取得了一些進(jìn)步,但仍有很大的差距,還存在著許多方面的問題和不足?! ≡诩薪逃顒又?,繼續(xù)積極參與公司活動的指導(dǎo),注重細(xì)節(jié),狠抓落實(shí)。主要表現(xiàn)為在開展批評與自我批評的過程中,由于顧及面子,對于個別同志的缺點(diǎn)未能及時指出,對同志們的幫助教育不到位。  一是在學(xué)習(xí)方面還不夠深入。三是理想信仰更加堅(jiān)定。一是理論水平得到提升。堅(jiān)持某某市的講正氣、樹新風(fēng)暨一創(chuàng)雙優(yōu)集中教育活動要求與省電力公司的講正氣、樹新風(fēng)主題教育活動要求相結(jié)合;堅(jiān)持電力行業(yè)業(yè)務(wù)與某某社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合;堅(jiān)持集中教育活動與電力業(yè)務(wù)相結(jié)合。一是豐富活動主題,細(xì)化活動內(nèi)容,提出了以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化干部作風(fēng),優(yōu)化電力行業(yè)服務(wù)作風(fēng)的為主要內(nèi)容的一創(chuàng)雙優(yōu)的工作思路和目標(biāo)要求。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實(shí)施,辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購。嚴(yán)禁公款私請?! ×强刂乒珓?wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)禁非專業(yè)司機(jī)駕駛公車。修訂《益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院公務(wù)車輛管理辦法》,規(guī)范用車程序,從嚴(yán)安排出車,控制用車成本,提高車輛使用效率。控制會議時間、會議規(guī)模,盡量利用機(jī)關(guān)會議室,能夠簡化會議形式的一定要簡化?! ∪?、完善監(jiān)管,防控共建長效機(jī)制  根據(jù)自查結(jié)果,學(xué)院對嚴(yán)格”三公”支出管理,提出了九項(xiàng)強(qiáng)化措施。 經(jīng)查,在公車管理及專項(xiàng)治理中,學(xué)院在自查自糾階段如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車輛情況。學(xué)院嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制支出,公務(wù)接待費(fèi)用每季度在黨務(wù)政務(wù)公開欄進(jìn)行公示?! ∪σ愿巴瓿擅髂瓯救怂?fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善?! ΜF(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作,也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,得到很好的解決。  作為一名現(xiàn)場工程師,我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感?! ∈┕て陂g組織了相關(guān)的移交工作,如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時,及時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?! ∑髽I(yè)自查報(bào)告 篇4   本人加入公司已有半年時間,首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助?! ∈⑵髽I(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險評估  我廠主要消費(fèi)者都是回頭客,目前為止,還沒有接到過消費(fèi)者投訴?! “恕a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況  企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?! ∥?、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況  我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進(jìn),并索取相關(guān)的證件。從原料到成品及成品庫均保持獨(dú)立空間,沒有交叉污染。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施,每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后,均對相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺賬。  二、采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況  本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。對于稍有差次的,及時做了整改?! S里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等,這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道,從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進(jìn),并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量要求很嚴(yán)格,必須符合國家對該食品的衛(wèi)生要求,比如味精要符合GB /8967的要求,白糖要符合GB 317的要求,等等?! ∷摹⒋嬖趩栴}  通過自查,我公司在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足,在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時,還未能完全達(dá)到《會計(jì)法》所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好?! ∪?、固定資產(chǎn)管理和使用情況  為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時,嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,通過建立健全制度,會計(jì)人員對各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對等?! 《?、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況  根據(jù)本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。通過專項(xiàng)整治,進(jìn)一步提升干部職工的廉政意識,堅(jiān)決杜絕公職人員從事或參與經(jīng)商辦企業(yè)的違紀(jì)行為,為營造清風(fēng)正氣、廉潔高效的工作環(huán)境奠定了組織保障。根據(jù)單位安排部署,9月份以來,全體工作人員按照專項(xiàng)整治清理的7項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真自查;并填寫《機(jī)關(guān)單位工作人員私自從事營利
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