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運(yùn)輸公司整改措施范文-wenkub.com

2025-03-30 22:03 本頁(yè)面
   

【正文】   華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì),價(jià)格略低于德邦,運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點(diǎn),便可與華宇簽約?! ∶刻旆謨纱纬鲐?周一至周五,安排上午、晚上各出一次貨:上午,主要出前一天晚上來(lái)不及出貨的產(chǎn)品?! 〖皶r(shí)回傳簽收單 承運(yùn)方要及時(shí)將客戶(hù)簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn),以免延誤收貨確認(rèn)或結(jié)算時(shí)間?! 〔僮鲿r(shí)間的公開(kāi)透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的書(shū)面資料,并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通,同時(shí)對(duì)資料及時(shí)更新與維護(hù),商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位(各辦事處、各出貨分廠),以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行?! 「纳乒鞠嚓P(guān)部門(mén)自身的工作。  提貨路程——某些城市提貨點(diǎn)距客戶(hù)較遠(yuǎn),提貨不方便?! ∩綎|xxxx物流有限公司  20xx年x月x日  運(yùn)輸公司整改措施范文3  整改原因  據(jù)市場(chǎng)反映,客戶(hù)提出了如下問(wèn)題,急需總部進(jìn)行改善:  時(shí)效問(wèn)題——近期客戶(hù)反映物流公司交貨時(shí)效較慢,延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高。構(gòu)建“文化引路、流程管理、過(guò)程控制”的職業(yè)安全健康管理體系。安全工作是全體物流人員的共同工作,只有依靠全體員工的智慧和力量,充分發(fā)揮集體作用,才能確保物流安全的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。和諧社會(huì),首先要關(guān)愛(ài)生命?! ?四)以人為本、科學(xué)發(fā)展、全員參與。與公司所屬車(chē)輛的所有車(chē)主分別簽定了安全責(zé)任書(shū),“責(zé)任書(shū)”針對(duì)性、可操作性強(qiáng),簽到了每個(gè)責(zé)任人,把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實(shí)處,辦理了車(chē)輛安全保險(xiǎn),建立和完善了各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案,做到了有備無(wú)患?! ?二)完善安全措施,狠抓責(zé)任落實(shí)。  針對(duì)當(dāng)前貨運(yùn)安全中存在的問(wèn)題,積極開(kāi)展教育培訓(xùn),明晰新的安全措施和安全職責(zé),增強(qiáng)車(chē)主及司機(jī)的安全意識(shí)和安全技能?! ⌒畔⒌姆答?br />
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