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2025-03-30 07:30 本頁面
【正文】 不管是有錢還是有名，都不影響我對(duì)生命的看法?！ ?duì)個(gè)人來說，堅(jiān)持信念要比一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持信念來得簡單。也就是說你只有內(nèi)心認(rèn)為你的企業(yè)做的事情對(duì)社會(huì)是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约?、?duì)你的員工和對(duì)社會(huì)來展示你做這件事情的激情?！ ∽钚鹿緝?nèi)刊文章范文3 相信生活 我始終相信生活不會(huì)有絕境。 由此形成一個(gè)良性循環(huán)：在個(gè)體層面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡?！ ?duì)于公司各部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講，隨著個(gè)人績效承諾制度的實(shí)施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營職能，各部門的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營效益的提高。作為比較與衡量指標(biāo)，就是人均效率。從整體上看，這一模式將客戶價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效，有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)一種有效的和諧，一種動(dòng)態(tài)的均衡?！ ≡诠芾砟Ｊ椒矫?，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理?！ 娜A為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營，又關(guān)注管理。通過持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。任正非自稱是一個(gè)有“灰度”的人，他認(rèn)為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平?！ ∷詮拈L遠(yuǎn)來看，僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠(yuǎn)是短暫的，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與管理動(dòng)態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營的效益，經(jīng)營的效益因?yàn)槭ス芾硇实闹危詈髮?dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的存在?！ 〉诂F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營與管理是失衡的。所謂的均衡，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時(shí)達(dá)到了約束條件下可能實(shí)現(xiàn)的利益最大化目標(biāo)，因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。他在選擇企業(yè)時(shí)，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)效率和績效的選擇。因而它們具有共同的價(jià)值主張，這就是高績效?！ 〗?jīng)營與管理的動(dòng)態(tài)均衡 經(jīng)營與管理在目標(biāo)指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營的使命。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。華為提出客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價(jià)值和理由，因?yàn)樗瞧髽I(yè)效益的源泉?！ 〗?jīng)營，對(duì)于任何組織來講，都是組織目的的最大化?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營能力和管理能力。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。 什么是功利?最通俗的定義是：利益。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容?！ ?chuàng)新競爭力?！ 』锇楦偁幜??！ ”阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶?！ ∑髽I(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，
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