自然工作組(ppt30)如何不斷提高小組工作-經營管理-wenkub.com
2025-07-31 17:41 本頁面
【正文】 ? ‘最佳改善方案征文’ – 在公司范圍內開展真實的最佳改善方案征文，公司頒發(fā)獎金給優(yōu)勝者，文章在公司內傳閱、學習。 Allocation Skill Evaluation 1 Confirmation Skill Evaluation 2 Skill Evaluation 5 Promotion 1 Star 2 Star 3 Star 4 Star 5 Star Natural Work Group 1級 ~ 2級 3級 ~ 4級 4級 ~ 5級 2級 ~ 3級 50% 45 25% 80 15% 10% 250 200 技能提升 通過率 技能提升獎 (人民幣 ) ? 技能提升獎 – 一次性獎勵 晉升 Natural Work Group 1 – 同一個自然工作組 2 – 同一個部門中的同一個班次 3 – 同一個部門 當有晉升機會時，優(yōu)先權會給予下列單位中的合格人選： 高級組長 2% 組長 8% 高級操作員 15% 操作員 25% 初級操作員 50% 儲備 Natural Work Group 下一步的技能提升計劃 高級組長 主管 分部門的主任 技術員 工程師 經理 技術型發(fā)展 管理型發(fā)展 品管部 設備部 生產部 生產部 設備部 品管部 其它部門 其它部門 本部門 工作組領導 Natural Work Group 小組 1 小組 3 小組 2 主管 工程師 技術員 組長 提供技術支援和數據 組織領導及解決糾紛 設立各小組的發(fā)展方向 提供技術支持 品管部 資材部 設備部 培訓及教練 Natural Work Group 技能表 培訓類型 ? 新員工入職培訓 ? 各種課堂理論培訓 ? 各種實際生產操作培訓 教練 ? 幫助大家設立及達成目標 ? 鼓勵大家超越自我 ? 幫助大家集中優(yōu)勢以更快的速度取得更好的成績 ? 提供各類器材工具和支持來幫助大家做得更多 培訓和教練應每時每刻地進行！ S k il l Le v e l S k il ls De s c r iption S e lfA udit Coa c h E v a lua tionW o rk I n s tru c ti o nP rod u c t5 S amp。 . DL 獎勵機制 不僅是年度薪金評定的依據 , 也是 DL的 獎勵機制 ? 打破平均主義的制度 , 激勵員工的工作積極性 ? 注重 小組 績效的評估 , 提升團隊合作精神 ? 注重營運戰(zhàn)略的執(zhí)行 , 提高公司的整體競爭力 : 縮短的生產周期 , 最高的品質 , 最好的技術和最低的成本 ? 推動 “結果導向 ”型企業(yè)文化 , 實現持續(xù)改善 ,從而贏得公司長期的競爭優(yōu)勢 DL 獎勵機制 個人 小組 公司 公司文化 自然工作組目標獎金 NWG Target 獎金制度的特點 ? NWG目標與 DL的日常工作如 :品質、成本、效率、安全、紀律和技能發(fā)展等直接聯系 ? NWG目標以小組的表現而不是個人表現為評比的標準，從而加強團隊合作及相互鼓勵督促的理念。大家一起很自然地進行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協助。整個工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現方面可以作出決定。 ? NWG目標每月統(tǒng)計，具有透明度高、客觀公正、可達到及可比性強的特點 ? NWG目標評比結果每月公布旨在促進“正面積極的績效競爭” ，從而提高公司的整體績效
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1