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正文內(nèi)容

20xx項(xiàng)目物資采購方案策劃-wenkub.com

2025-03-30 06:34 本頁面
   

【正文】 做出授標(biāo)決定后,工程招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。5)審查保函是否能夠接受。如有較大差異,那么分析其緣故,評價(jià)其報(bào)價(jià)是否合理。6)是否有新技術(shù)的應(yīng)用,該新技術(shù)的采納對本工程的阻礙。評審的主要內(nèi)容:1)投標(biāo)書是否包括招標(biāo)文件所要求的各項(xiàng)技術(shù)要求。在開標(biāo)、評標(biāo)之前任何單位和個(gè)人均不得開封,否那么該投標(biāo)文件視為無效,后果由責(zé)任人承擔(dān)。5)輔助材料表。技術(shù)部分1)資歷審查表。4)投標(biāo)保函。3)澄清招標(biāo)文件中的有關(guān)征詢題。(2)調(diào)查表的主要內(nèi)容包括:1)企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級2)近期主要施工經(jīng)歷和業(yè)績3)技術(shù)力量簡況4)機(jī)械裝備情況5)供給商資金或財(cái)務(wù)情況6)材料設(shè)備應(yīng)用實(shí)例(3)對投標(biāo)商進(jìn)展資歷審查:收到投標(biāo)商報(bào)來的調(diào)查表以及必要時(shí)進(jìn)展的實(shí)地調(diào)查之后,組織對投標(biāo)者進(jìn)展資歷審查,審查結(jié)果選定3~5家投標(biāo)商作為邀請投標(biāo)單位(供給商短名單)。(6)由投資/費(fèi)用操縱部編制材料設(shè)備規(guī)格參數(shù)表:擬采購量應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為按照提出。前兩個(gè)文件包含本工程綜合說明、投標(biāo)人須知、對招標(biāo)者的工程要求和合同要求等內(nèi)容。、確定供給商方案和招標(biāo)方式(1)招標(biāo)小組由集采中心確定為準(zhǔn)。5 供給商選擇供給商招標(biāo)施行程序:招標(biāo)預(yù)備、招標(biāo)階段、中標(biāo)階段 招標(biāo)預(yù)備(1)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)材料預(yù)備完畢,主要施工/安裝工程量不會再有大的變化,保證招標(biāo)文件標(biāo)的有足夠的精確性;(2)業(yè)主方已將建立用征地以及各種施工條件和手續(xù)預(yù)備完備。 按照以上工作內(nèi)容,本工程材料設(shè)備等物資的采購結(jié)合工程本身及公司情況,按照工程進(jìn)度及采購計(jì)劃進(jìn)展采買,施工治理部提早編制物資采購供給方案,明確采購方、備選供給商、物資規(guī)格、數(shù)量、擬采納時(shí)間等根本信息(以下為參考表格)。 2 適用范圍 本籌劃文件只適用于XXXXXX的材料設(shè)備等物資供給商的選擇。 3 根本規(guī)定 ,在工程初始階段確定完成,報(bào)工程治理部審核,公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)(如必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn))。 工程治理表格 物資采購供給方案 表格編號
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