企業(yè)員工辦公管理規(guī)章制度7篇-wenkub.com
2025-03-30 06:28 本頁面
【正文】 團(tuán)隊成績，個人貢獻(xiàn)如果整個連鎖門店團(tuán)隊取得了成績，那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名成員的貢獻(xiàn)。例如，在討論顧客服務(wù)或銷售導(dǎo)購技能時，通過聆聽團(tuán)隊其他成員的意見，可以為員工帶來新的思路。例如，每一名員工都可以提出更好的服務(wù)顧客的建議。例如，當(dāng)員工為顧客提供熱情、周到、專業(yè)的服務(wù)后，顧客就會認(rèn)可該連鎖門店以及公司，從而一再光臨，并向周圍宣傳該連鎖門店。包括門店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。為方便顧客識別，連鎖店員工應(yīng)統(tǒng)一著裝顏色、款式。培訓(xùn)者——培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵店員不斷為店鋪創(chuàng)造效益。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧 客等之間的關(guān)系；對內(nèi)又是店員的代言人。企業(yè)員工辦公管理規(guī)章制度精選篇7連鎖門店的成功首先要具有規(guī)范的人員管理機(jī)制，從店長到店員，既職責(zé)分明，各司其職，工作井井有條，又需要像團(tuán)隊那樣一起工作。不準(zhǔn)在工作區(qū)聊天，不準(zhǔn)在工作時間作與工作無關(guān)的事。因業(yè)務(wù)需要用款時，需事先向經(jīng)理請示。二、銷售員行為準(zhǔn)則對外工作必須堅持以維護(hù)本銷售體利益，盡可能使客戶滿意的原則。1當(dāng)日值班的銷售員負(fù)責(zé)電話的接聽。定期的去周邊項目進(jìn)行市場調(diào)查并總結(jié)本項目與其他項目的優(yōu)勢和劣勢，在會議上與其他銷售人員進(jìn)行討論。如有疑問應(yīng)及時向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會議上提出讓每個銷售人員分享。企業(yè)員工辦公管理規(guī)章制度精選篇6一、銷售員崗位職責(zé)在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評優(yōu)。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元、部門負(fù)責(zé)人200元。五、分級負(fù)責(zé)制員工行為規(guī)范考核管理實行分級負(fù)責(zé)制：職工被上級單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的，待崗13個月。（6）經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的，待崗36個月。（2）在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗13個月。在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。企業(yè)員工辦公管理規(guī)章制度精選篇5一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。七、 認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。三、 員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整
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