20xx房地產(chǎn)公司年終工作參考總結(jié)通用-wenkub.com
2025-03-30 05:14 本頁面
【正文】 總之，20xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。 實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力?！ ∫允袌鰹閷?dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)工程運(yùn)作?！ ?，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計(jì)劃如下： ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程質(zhì)量具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升?！ 《?0xx年工作計(jì)劃 20xx年110月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，%，施工面積6466萬平方米，%，%，竣工面積1083萬平方米，%，盡管受4月房產(chǎn)新政妨礙，銷售節(jié)拍一度明顯放緩，成交量下滑，特別是47月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開場上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。聚信地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核治理方法。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀?！ 〉珜φ漳瓿豕ぷ饔?jì)劃，兩個(gè)工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。面對風(fēng)云變幻、市場動(dòng)亂不安的20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的情勢，努力克服各種不利要素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目的計(jì)劃。我想作為xx房地產(chǎn)的置業(yè)參謀，不僅要通曉賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須理解，如此才能更好為客戶效勞，讓客戶感受xx房產(chǎn)不管從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價(jià)其他樓盤，都能夠增加客戶的信任度?！ ?，理解所有的房子，包括它的優(yōu)優(yōu)勢。因而要樹立誠信的態(tài)度，忠于公司，忠于顧客，忠于本人的職責(zé)，也要忠于本人的業(yè)績。同時(shí)，在日常工作銷售中，我充分發(fā)揮擅長考慮的優(yōu)點(diǎn)，通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)歷的歸納，思想?yún)R報(bào)專題總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修正和完善。俗話說：近朱者赤近墨者黑。往常長聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。用使命般的熱情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司制造利潤。在辭舊迎新的這個(gè)契機(jī)里，XX年關(guān)于寧夏，關(guān)于樓市，關(guān)于xx房地產(chǎn)開發(fā)，還有關(guān)于我，都是充滿希望的一年。依照國家房地產(chǎn)研究會(huì)人士可能，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過去兩年里，獲得了特別大成績，房地產(chǎn)市場已經(jīng)根本穩(wěn)定。xx年xx工作中總結(jié)出的質(zhì)量及治理存在的咨詢題，一定要在20xx年頌園的建立中全部消除，同樣的咨詢題在頌園的回樓工作中不同意再出現(xiàn)?！ x開場建立并銷售； 加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建立，開展“創(chuàng)新xx”活動(dòng)； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和各部門的治理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工才能為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)； 加強(qiáng)客戶效勞中心工作的建立。 今年，當(dāng)我公司員工xx之妻不幸罹患癌癥，員工xx不幸罹患白血病時(shí)，音訊傳來，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅處理了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分表達(dá)了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚質(zhì)量，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工堅(jiān)信，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠信任，能夠依托的。特別是xx年年初，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助xx獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果特別好。同時(shí)要加強(qiáng)公司治理制度的完善與修訂。建議結(jié)合xx和xx詳細(xì)實(shí)踐，重新審定后晉級為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為寫的特別好，但重在狠抓落實(shí)。今后兩個(gè)銷售部和物
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