20xx年員工工作個人參考總結(jié)-wenkub.com
2025-03-30 04:37 本頁面
【正文】 是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，戰(zhàn)友們的支持與協(xié)助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了本人的今天。一年來，按照本人工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整本人的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么。我自從踏進部隊，就與通訊結(jié)下了不解之緣，從一名通訊戰(zhàn)士、通訊士官、通訊技術(shù)員、通訊排長、通訊連長到現(xiàn)任通訊股長。在一個地點工作時間久了，和地點打交道多一點，就有一些熟悉的朋友，但我不斷能堅持交友原則，來往尺度。 但辦理此事，我沒有報銷一包煙、一包檳榔?！ ∫皇枪艿米“诵r外。因此，領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，我特別少提要求，擺條件，或做了一點小事就常掛在口上，夸夸其談。辦事知行統(tǒng)一，不故弄玄虛，不做外表文章。 本人常懷著一顆平常之心，時刻想到本人是一個山區(qū)農(nóng)民的后代，時刻不忘本人曾是一名士官。六是完成了今年十一月份省軍區(qū)組織的民兵、預(yù)備役部隊無線電臺教練網(wǎng)演練。四是保障了每一次電視會議的順利召開和首長、機關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)。一是完成了省軍區(qū)組織的通訊達標(biāo)全面考核檢查，并被評為省軍區(qū)達標(biāo)先進單位。一年來，本人不斷堅持老老實實做人，實實在在做事這一主旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行本人的本職工作?！ ∠M治理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?！ 〗又鴱娀桨蚕M治理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安消費。 對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間治理不到位。 嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將消費、平安情況交接明晰。按照這個思路，制定平安目的考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人?！ ∨ψ龊妹撎嫉烷W氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制造，為兄弟單位處理制約消費的瓶頸征詢題?！ χ萍s消費的工藝管線、設(shè)備進展改造，積極開展修舊利廢工作，及時處理工藝、設(shè)備上存在的一些征詢題。最后達成共識，統(tǒng)一操作。②時刻留意供煤崗位是否按要求進展原料煤的配比，每班班長不定時進展檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠到達供煤要求，假設(shè)達不到及時進展調(diào)整。嚴把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。班組長工作做得好壞直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些征詢題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。 每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司運營計劃、企業(yè)開展前景
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