【正文】 希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的目光看我，多提珍貴意見(jiàn)?！　〈蜩F先要本身硬。為此，我將廣泛開(kāi)展平安培訓(xùn)活動(dòng)。加大對(duì)售油人員的治理力度，強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)。為此加油站 競(jìng)聘書(shū)　　，我將積極加強(qiáng)對(duì)本片區(qū)的加油站治理力度，加強(qiáng)對(duì)客戶開(kāi)發(fā)治理力度及便利店的運(yùn)營(yíng)治理，做好站內(nèi)質(zhì)量計(jì)量監(jiān)控、費(fèi)用操縱，市場(chǎng)和價(jià)格信息的調(diào)查工作及石油批發(fā)銷(xiāo)售，進(jìn)一步健全站內(nèi)一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，積極把制度建立作為打破口來(lái)抓，制定相應(yīng)的工作流程把加油站的每項(xiàng)工作納入到正常的治理軌道。認(rèn)真做好本人所分管的工作。把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的才能和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。能夠說(shuō)，每個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的工作經(jīng)歷，鍛煉了我的治理才能，特別是我擔(dān)任站長(zhǎng)期間，更加使我的治理才能得到升華。我今年才剛剛26歲，加油站經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文我有活力、有決心、有激情、有著旺盛的精力和工作才能，能更好的去投入到工作中去。另外，在2003年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過(guò)《立足石油事業(yè)，開(kāi)辟創(chuàng)新業(yè)績(jī)》的文章，獲得三等獎(jiǎng)?！　?yōu)勢(shì)之二是我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告。　　優(yōu)勢(shì)之一是我具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。今年26歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員?！　∈紫冉璐藭r(shí)機(jī)，我要對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)的關(guān)懷、培養(yǎng)和協(xié)助，表示衷心的感激。需要我們擁有簡(jiǎn)單的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡(jiǎn)單化的韌性和細(xì)致?！　∫勒諏?shí)際需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿和進(jìn)度。推行親情化治理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。第二步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培養(yǎng)，讓平安消費(fèi)責(zé)任制度落到實(shí)處，讓QHSE治理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到個(gè)人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的平安需要?！　〉谝徊绞菑陌嘟M中選擇出學(xué)習(xí)才能、領(lǐng)悟才能強(qiáng)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)和強(qiáng)化考核。留意車(chē)輛進(jìn)出數(shù)量的異常增長(zhǎng)或減少，找出并分析緣故，及時(shí)反應(yīng)和推斷。正確分析市場(chǎng)油品供需的“強(qiáng)”、“弱”、“機(jī)”、“?！?。　　依照長(zhǎng)期的合作互利的需要，施行有效的訪問(wèn)和回訪計(jì)劃。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲恪笔鹿实哪康膶?shí)現(xiàn)?！　♂槍?duì)缺乏進(jìn)展有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計(jì)劃為長(zhǎng)期?！　」ぷ髦性?jīng)發(fā)覺(jué)汽油加注塑料容器過(guò)程中，構(gòu)成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點(diǎn)一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象?！　r(shí)間的推移，歲月在流逝。加油站的治理，不僅僅是穩(wěn)定平安運(yùn)作。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作?！鄙臅r(shí)機(jī)只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必須擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)行為。團(tuán)隊(duì)的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)用挑剔的目光看我，多提珍貴意見(jiàn)。我將努力加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，不斷提高工作才能和治理才能，加強(qiáng)本身綜合素養(yǎng)。為此，我將廣泛加油站經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文開(kāi)展平安培訓(xùn)活動(dòng)，將平安消費(fèi)深化人心，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，全面提高加油站各項(xiàng)平安咨詢題，嚴(yán)防平安破綻。要遵照市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對(duì)售油人員的治理力度，強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)。為此，我將加強(qiáng)本加油站治理力度，健全一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，積極把制度建立作為打破口來(lái)抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項(xiàng)工作納入到正常的治理軌道。認(rèn)真做好本人所分管的工作?！　〖偃珙I(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開(kāi)辟創(chuàng)新。但是，我不斷正在自學(xué)有關(guān)石油治理、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理方面的知識(shí)，我想通過(guò)按部就班的努力，力爭(zhēng)成為對(duì)石油知識(shí)、運(yùn)營(yíng)治理、人事治理知識(shí)都有所知曉的綜合性治理人才。剛剛進(jìn)入中石油時(shí)，我表現(xiàn)積極、效勞熱情、有團(tuán)隊(duì)精神，遭到客戶的確信，王總也在省公司回爐培訓(xùn)大會(huì)上表樣了我。特別是一年的工作經(jīng)歷，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織治理才能，在實(shí)際的操作過(guò)程中，積累了扎實(shí)的組織協(xié)調(diào)才能?！　≡谛Ｆ陂g，我經(jīng)常利用課余時(shí)間參與各種活動(dòng)，擔(dān)任班干職務(wù)和系里面的職務(wù)，使我組織領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到鍛煉。努力做到愛(ài)一行、專(zhuān)注行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂(lè)。　　第二，我熱愛(ài)石油事業(yè)，具有一定的工作經(jīng)歷。2008年3月至今在陳家墩加油站擔(dān)任大班長(zhǎng)。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的目光看我，多提珍貴意見(jiàn)。假如我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，勤奮加油站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，不斷提高工作才能和治理才能，加強(qiáng)本身綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，全面提高加油站各項(xiàng)平安咨詢題，嚴(yán)防平安破綻。以效勞贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的信任，從而促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成?！　∪⒆バ?，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。我想假如競(jìng)聘成功，我將做到：　　第一、真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。這點(diǎn)我將充分依托我站老同志豐富的閱歷和經(jīng)歷，謙虛請(qǐng)教，加以彌補(bǔ)。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)構(gòu)