20xx監(jiān)控室交接班制度精選-wenkub.com
2025-03-26 02:01 本頁面
【正文】 五 不定時(shí)地組織對監(jiān)控交接班后的講評工作。一 檢查接班人員是否按時(shí)就位、著裝是否標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；lt。六 學(xué)習(xí)好煤炭平安消費(fèi)的法律法規(guī)、政策和煤礦平安規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。四 做好設(shè)備巡視檢查工作。二 對本值工作中覺察或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)治理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請示匯報(bào)靈敏機(jī)動處理并作好工作記錄。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作完畢或告一段落后，接著交接班。lt。五 在檢查中假設(shè)覺察有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可按照詳細(xì)情況進(jìn)展處理，事后立即總控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總控室負(fù)責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論，分析緣故，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。lt。lt。(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備通過操作方式所做平安處理措施、技術(shù)處理措施和行政治理措施，在現(xiàn)場交接明晰。一 交班工作必須做到五清“、四交接“：1 五清“即：看清、講清、征詢清、查清、點(diǎn)清。9 本值工作人員尚未完成需接班人接著做的工作和本卷須知。5 設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。三 交接班工作的工程如下1 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)變動情況及變動緣故、復(fù)役日期、時(shí)間。二 接班預(yù)備工作。一 交班預(yù)備工作。如在交接班時(shí)發(fā)惹事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。交接禁止使用等通訊方式或途中進(jìn)展信譽(yù)交接班。
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