20xx年木門廠生產(chǎn)管理制度-wenkub.com
2025-03-15 01:30 本頁(yè)面
【正文】
每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。
車間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬?，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。
6請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。
員工日常請(qǐng)假必須提前以書面的形式請(qǐng)假，規(guī)定員工每月可自由請(qǐng)假兩天。
廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。
禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處分。
在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。車間各班組必須嚴(yán)格按照車間負(fù)責(zé)人安排實(shí)施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對(duì)不服從安排者每次處以50元罰款；對(duì)人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
2．7． 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；
2．8． 每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；
2．9． 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。
六． 部門主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)
1．上班前
A． 應(yīng)提前1530分鐘到廠；
B． 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；
C． 查看當(dāng)日早上使用備料情況；
D． 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；
E． 機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)；
2．上班后
A． 早會(huì)（可保留）；
B． 確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；
C． 臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；
D． 如有新手，工作指導(dǎo)；
E． 人員服裝、儀容管理；
F． 借出及借入人員的定位；
3．工作中
A． 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
B． 作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；
C． 依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；
D． 查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；
E． 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；
F． 不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；
G． 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；
H． 如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；
I． 隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；
J． 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻；
K． 報(bào)表、圖表查看與填寫；
4．下班前
A． 上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；
B． 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；
C． 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；
D． 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；
E． 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；
F． 各類報(bào)表的上交。
職權(quán)：
在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
職責(zé)：
A. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；
B. 執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制；
C. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；
D. 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；
E. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
職責(zé)：
A． 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；
B． 根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落
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